郴州办事处：召开法人行社“三长”工作会

11月29日，正值湖南临武农商行银行股份有限公司挂牌开业的喜庆之日，郴州办事处组织全市法人行社“三长”、办事处科室（中心）负责人在临武农商行召开工作会议。会议由办事处主任陈兴旺主持，副主任张克勤、李永丰分别就今年来的分管工作进行总结回顾，对后段时间的工作进行安排。郴州银监分局局长李建民、副局长叶建新应邀出席会议。

会议强调要敢于担当提信心，全力以赴抓任务，明确了下阶段的业务工作思路为： 

一是统一思想，上下联动抓存款。落实考核机制，要求各行社要在12月前组织召开业务工作年底攻坚会议，每天跟管存款进度，及时督促；以全省存款突破6000亿元、开展“两扫五进”客户营销活动、文明规范服务网点创建工作为契机，发起宣传攻势，推广新型便利支付结算工具，大力拓展基础客户群；全面开展资金组织竞赛活动，将存款任务分配到岗到人，运用奖励机制等措施，充分调动员工的积极性；着力拓宽低成本存款组织渠道，积极跟进辖内各类财政性资金的营销工作。

二是敢于担当，化风险防反弹。面对当前严峻的经济形势和不良贷款不降反升的局面，要积极采取一切可行的手段，力争压缩不良贷款规模，降低信贷资产的风险；加强风险预警，早发现，早处理，防范不良贷款反弹。要按照“坚持制度，守底线；摸清底子，防反弹；敢于担当，化风险”和跟踪管理、支持发展、盘活、处置四种类型分类处置存量贷款。全面落实大客户经理制，明确决策人责任，有效防控不符合条件的大额贷款。

三是内外兼顾，做实财务核算。在抓存款、压不良、增收入、拓市场的同时，各行社要提前测算好经营利润和经营等级，控制好综合费用，确保完成任务和会计核算不出差错。

四是夯实基础，促发展。结合当前的金融产业扶贫工作，全面开展“阳光信贷工程”，做好评级授信工作，切实了解辖内农户、商户的经营状况、资产负债等情况，提高揽存目标的精确度，提高信贷投放质量；推动以客户经理制为导向的薪酬制度变革，提高员工的工作积极性和业务拓展能力，有效增加低成本存款客户和贷款优质客户数，改善信贷客户营运资金归行（社）率偏低的问题；是做好“两个基础”工作，支农、做小、做散、做优，有利于“一个不低于”和“三个不低于”等银监部门监管指标的优化，提升农信社的社会形象。

会上，银监分局领导对辖内信用社产权改制、风险管控、舆情管理工作提出了要求，并新的监管政策要点进行了解读。