桑植联社：“三抓实” 唱响新年发展新序曲

为快速适应农商行改制的需要，有力应对激烈的同业竞争，桑植联社提早谋划，“定目标，抢机遇，抓实干”，全面部署一季度各项工作。

一是抓实旺季营销。以进村组、进社区、进企业，送服务、送产品、送信用“三进三送”为核心，充分利用“两节”返乡人员高峰时期，以存贷款营销、手机银行、ETC、POS机等新业务拓展、不良贷款净压为重心，配套出台“送福贺新春”等宣传营销活动和管理层与基层捆绑考核措施，促进明年一季度营销实现“开门红”。

二是抓实作风建设。开展机关人员下基层活动，各部室派出一名以上工作人员，与基层信用社每月同吃、同住、同工作不少于十个工作日，解决基层实际困难；联社纪委监察、人力资源部、优质文明服务办、党委办公室重点加大工作纪律和出勤率的检查，鼓励加班加点，推行“社社有人盯、事事有人抓”，在全系统内营造“激情高涨、脚踏实地、吃苦霸蛮”的工作氛围。

三是抓实资产质量。在抓好营销的同时，抓住农户居民资金回笼的高峰时期，利用当前农商行改制组建的关键时期，调动地方党政的力量，加大盘活存量和表外不良贷款的力度。客户经理下基层，要把不良贷款清收和业务推广一同带下去，做到“出门一把抓，回来再分家”，密切配合、分工合作，达到全面提高工作成效的目的。