珠晖联社：主任办公“周会制”注重“三个实”

今年以来，珠晖区联社为进一步提升职能部门执行力，以“解决实际问题、提升履职能力”为着力点，推出了主任办公“周会”制度，坚持每周一上午组织业务经营层的部门经理召开周会，该会以注重‘三实’为出发点：

一是注重“实情”。及时传达各级文件精神，把省市联社的新思想，新观点、新要求融入到各项工作中，该社要求会前各部门负责人必须对本部室上周工作的真实情况进行全面总结，会中向联社主任和副主任汇报，为会上进行论讨决策提供“一手”材料。

二是注重“实效”。该社把解决各部门履职中存在的实际问题当作衡量周会实效的标准。会上，要求各负责人对履职中存在的难点问题，结合实际情况深入展开讨论，群策群治，切实解决问题。

三是注重“实绩”。珠晖联社把各部门工作业绩当作正确评价各负责人履行责职的重要依据，要求负责人以“周会”活动为契机，认真做好每周的工作安排，并要求分管领导督促所管辖部门本周工作进度及完成情况，力争在联社全年评比中取得好成绩。

随着主任办公“周会”制度的建立和完善，对有效履行职能起到了积极推动作用。此外，该联社不定期召开全体信用社主任“交流会”，及时与基层沟通信息，会上由信用社主任“唱主角”，各抒己见，进一步加强内部团结和管理。