君山联社：“三重礼、四步棋”，保证业务“开门红”

君山信用联社为实现2016年一季度“开门红”，在年末岁首就开始了谋划，开展“首季开门红，感恩三重礼”活动，用优质服务铺路，以业务宣传助威，让回馈客户见效，让“开门红”真的红红火火。

“早”部署，启动“红”。 起跑决定后势，开局关系全局。2016年是君山联社挂牌农商行的关键之年，实现首月、首季开门红，不仅关系到今年各项工作的开局、起步，而且关系到全年各项任务目标的完成。布置厅堂、拟定指标、强化考核、……君山联社的干部员工在2015年末就开始忙碌起来，这也意味着2016年“开门红”活动已拉开帷幕。

“细”措施，管理“红”。 联社印发了《君山区农村信用合作联社2016年“首季开门红，感恩三重礼”活动实施方案》，提出了首季业务任务指标，以“目标细化、责任分解、措施明确、考核有力”为新年一季度立下了发展“定盘星”。就围绕“社区居民、个体商户、农村居民、外出务工人员和项目资金”五大主体组资，详解不同营销策略，全社上下士气高昂，冲劲十足。    

“强”后台，保障“红”。创新金融服务模式，注重发挥新兴金融产品对组织资金工作的促进作用，全力抓好电子银行产品营销，加大发卡力度，加快网上银行、手机银行、POS、助农服务点推进速度；强化综合营销服务，实现网点创新升级，打造智慧银行，将营销与吸收存款、发放贷款、清收不良贷款结合起来，与推广中间业务和电子银行产品结合起来，探索为客户提供一站式、全方位的综合服务机制。

“抓”宣传，服务“红”。 强化品牌宣传力度，做好营业网点装扮工作，设置新春形象推广、产品主题宣传、存款有礼等板块，形成“线上+线下”“品牌+形象”的一体化宣传模式。加强全方位宣传，除户外宣传、流动宣传、媒体宣传、微信推送、短信拜年等传统方式外，还要在集市、车站、超市、卖场等人流量大的地方组织农信社业务产品推介服务台，进一步扩大声势，提升农信社品牌影响力。