衡阳县联社：“三大举措”确保业务“开门红”

为实现2016年一季度业务“开门红”，衡阳县联社精心部署，推进三大举措，确保2016年工作“首战告捷”。

一是认真部署，积极动员。1月5日，衡阳县联社召开了一季度“开门红”业务工作会议、“旺季营销”启动大会。会议明确了任务目标，力争在一季度，组织资金净增10亿元；贷款授信达6亿元以上，用信额度不低于3亿元；个人优质存款客户净增2000户，对公存款客户净增200户；新开通手机银行（个人网银）3000户，开通企业网上银行100户，新安装ETC1000台，电子银行替代率增长5%以上；贷款利息收入8000万元；不良贷款表内、表外共清收3000万元。在启动大会上，各信用社负责人在内训师的带领下进行团队展示、宣读军令状，保证以饱满的精神面貌开展营销活动。

二是加强培训，提高素质。联社聘请了专业的品牌公司对一季度旺季营销活动进行策划及指导。同时，聘请了陆家嘴财富管理培训中心专业老师对内训师进行为期8天的封闭式培训，在1月5日，就营销策略和技巧对各网点负责人、委派会计、部分客户经理进行专题培训，进一步提高员工的营销水平和能力，确保旺季营销活动取得实效。

三是措施有力，强力推进。在腊八节开展“浓情腊八 农信有礼”专项营销活动，此次活动分为三个阶段：启动日（2016年1月5日）、宣传日（1月6日－1月13日）和竞赛日1月14－1月16日。为做好此次专项营销活动，联社公开选拔了6名内训师，将全县63个网点分成6个片区，由内训师对各片区网点的厅堂营销氛围布置、活动宣传及营销技巧进行协助和指导。业务发展部负责全程监督，建立按天通报及目标倒排机制，每天对网点客户阵地营销、存量邀约、电话邀约、意向客户及意向资金等情况进行检查督办，并在微信群中实时通报相关情况。

张贴军令状