邵东农商银行：“四轮驱动”力促一季度业务经营“开门红”

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新年伊始，为打好业务发展基础开好局，邵东农商银行统筹规划，科学布局，以“资金组织夯基础、信贷营销拓市场、电子银行提服务、不良清收优资产”为驱动，力促2016年一季度“开门红”：各项存款日均增长8.68亿元（三月份日均增长），各项贷款投放3亿元，压缩表内不良贷款600万元，表外不良贷款收回300万元，网上银行1310户，POS机210台，手机银行4000户，福祥便民卡700张，ETC业务2000台，电子银行替代率提高3.91个百分点。

一、抢抓资金组织，夯实发展基础。一是充分利用元旦春节外出人员返乡、农村资金回笼旺季的有力时机，深入推进“两扫五进”活动，并做好优质客户回访工作；二是深化“优服务、赢客户”营销意识，加大优质文明服务和网点装修改建力度，通过改善服务环境，提升服务水平赢得资金；三是加强资金组织宣传，充分发挥“免费银行”优势，赢得揽存致胜权。

二、强化信贷营销，确保支农扶微取得新进展。一是继续做好农户贷款授信工作，开展春耕生产资金需求专项调查，加大春季农业生产、农田水利设施建设贷款资金支持力度，确保农户春耕生产资金需求，支持粮食生产；二是重点支持种植大户、农业专业合作社等新型农村经济主体发展，推动农业粮食创业转型，提高农户申贷获得率；三是纵深推进“同心圆友邻客户共富计划”，对已授信的同心圆客户及时办理好贷款发放，对范围内的经营户，积极主动上门拜访，做好评级授信，动员客户到本行办理各项金融业务。

三、加大电子银行营销，打造现代银行新模式。一是继续做好社保IC卡激活和签订代扣代缴三方协议工作，并做好功能介绍，确保社保卡用活用好；二是继续加大手机银行、网上银行、便民卡、POS机、贷记卡、公务卡、贷记卡等电子银行业务产品的营销力度，对商户使用POS机情况定期进行回访；三是开展好自助柜员机存取款有奖活动，积极引导客户小额存取款到自助柜员机办理，提升电子银行替代率。

四、加大不良贷款清收力度，优化资产质量。一是要充分利用外出人员返乡过节，实施上门清收，强化攻坚力度；二是利用法院立审执一体化绿色通道，继续加强依法收贷；三是继续加强贷款管理，严防新增不良贷款；四是试行打包处置不良贷款和委托清收不良贷款。

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