武冈联社：强化考核引领作用 助力又好又快发展

今年以来，武冈联社着力加强对关键指标的考核，针对不同时期各项业务指标重要性不同，实行不同的考核分值，同时对关键业务指标进行专项竞赛或实行专项考核办法，不但抓住了工作的牛鼻子，还弹好了钢琴，各项综合目标考核在一季度全省排名第二的基础上，上半年综合目标考核又名列全省前茅，实现了又好又快发展。

在年初，围绕产权改革这个中心，武冈联社紧紧盯住有效贷款营销、新放到期贷款收回率、不良贷款清收三个关键业务指标。对有效贷款营销在一、二季度制订了有效贷款营销竞赛办法，对新放贷款笔数和金额实行双重奖励，信贷员的绩效工资直接与利息收回额和新放到期贷款收回率相乘，直观明了，并且上不封顶，调动了员工有效贷款营销的积极性，同时有效贷款营销的推进，带动了存款及电子银行业务的发展。对不良贷款清收信贷员实行每月2000元绩效工资直接与不良贷款任务完成比例挂钩。这样既保障了经营利润实现，不良贷款占比也达到了改革准入指标，更重要的是守住了新放贷款“生命线”。

随着改革的推进，不良贷款通过核销、政府置换、股东或战略投资者购买基本剥离，不良贷款余额仅4000多万元。武冈联社及时调整考核指标，大幅提升利息收入和有效贷款营销的考核分值，不良贷款清收反攻为守，即守住不反弹，同时重点向表外贷款清收推进。先后重新制订出台了《武冈市农村信用社信贷员考核办法部分指标调整的通知》、《武冈市农村信用社经营目标综合考核办法部分指标调整的通知》、《武冈市农村信用社表内不良贷款清收管理的通知》、《武冈市农村信用社表外不良贷款清收管理的通知》。武冈联社着力关键业务指标，助力又好又快发展的做法，不但得到了实践的检验，更是立足实际与时俱进的表率。