桃源农商银行：“10分制考核”下的网点管理优化

“我已经连续2个月没有业务差错了......”。“本月，我责任区的卫生得到了行风行纪监督员的肯定......”8月份，桃源农商银行钟家铺分理处的工作点评会上，大家小结成绩，开展讨论。

为提升管理水平，防控内部风险，今年以来，该行钟家铺分理处在内控案防和党风廉政工作上注重创新考核措施，量化考核标准，制定并试行了“10分制”的员工季度考核办法，取得良好成效。考核内容包括了员工日常学习法律法规、制度办法的情况；日常工作中出现违规操作的情况；员工作风和廉洁自律情况以及优质文明服务情况。考核权重为员工对本阶段各自内控工作的互评占4分，受各级部门检查时违规情况占4分，由聘请的2名行纪行风监督员对服务质量和廉洁情况评估占3分。考核方法季末的案防安防专题会上由行长对每位员工进行10分制打分，并且进行通报，对得分9分以上的给予经济奖励，6分以下予以内部处罚，对出现的问题，相互剖析原因，讨论整改措施，整改结果在次月的民主生活会上由责任人进行汇报。

该考核办法试行后，经总行内控部门通报反馈，员工和网点的风险隐患和违规问题大幅减少，各项检查中的违规问题和业务差错，从一季度的23个减少到二季度的8个。据悉，后段，该行此项考核办法还将继续推行和完善，形成常态化。