石门农商银行：召开半年工作电视电话会议

8月16日，石门农商银行在总行三楼会议室召开2016年半年工作电视电话会议。主会场参会的有总行班子成员、各部室正副经理（主任）、各支行正副行长、委派会计共110人。11个分会场共30人参会。总参会人员占全行员工的52%，基本实现将会议内容和精神实时传达给各支行一线员工。

会上，邱表军行长就各项业务经营状况进行了通报，指出上半年业务经营工作在业务营销和客户维护方面亮点：一方面是各项存款较年初增长62098万元，增长额居全市第三；另一方面是新增存款个人优质客户3437户，对公客户81户，分别完成市办全年任务的349.61%和162%。新增贷款个人客户1048户，对公27户，完成市办全年任务的73.8%和90%。希望下半年继续发挥营销热情和优势，一是用“五抓”措施在系统争名次，在县域争份额。一抓资金组织，扩总量，以存款竞赛、客户维护、攻坚项目落实；二抓信贷营销，拓市场，以推广项目贷款、金融产业扶贫、行业对接贷款落实；三抓基础工作，保质量，以强化业务培训、强化大额贷款风险管控、完善信贷系统及客户评价体系落实；四抓转型业务，强后劲，以丰富业务品种、保障社保卡激活、加大自助机具布放落实；五抓增收节支，增利润，以严格考核利息收入任务、严控费用开支、严肃收入测算和纳税筹划落实。二是扎实开展客户拓展和维护工作，夯实稳存增存基础。一抓财政性存款攻坚；二抓“惠民一卡通”平台建设；三抓协议存款管理和客户维护管理办法的出台和实施。三是切实抓好贷款营销，做优做精信贷主业。一依托活动找客户；二依托精准营销挖需求；三依托金融扶贫创品牌。四是全力防控不良贷款反弹，切实管控信贷风险。明确压降对象和清收责任；对新增不良贷款从严问责追责；恢复贷款诉讼时效;加大依法清收和积案执行力度；加大考核力度和奖惩力度。五是加快业务转型，提高电子银行替代率。一方面加快网点提质和“百千万”工程建设步伐；另一方面开展电子银行客户回访活动，确保使用效率。

会上，3位支行行长分别就综合业务、资金组织工作和电子银行业务做先进典型发言，另有3家支行做表态发言。做典型发言的支行行风和业务开展方式，让参会人员开阔了眼界、拓展了思路，纷纷表示其经验做法值得学习。在3家支行做表态发言时，参会人员针对自身工作弱项反思、想对策。

‍‍最后，由总行班子成员强调分管工作后，杨坤忠董事长在总结讲话中强调，上半年经营成绩可圈可点，但横向、纵向相比显现的问题不容忽视，市场竞争压力、内控案防风险和经营等级达标要求依然严峻，需要全行务实紧抓，在业务经营、各项管理、整改问题三条主线7个方面下功夫。一是守住经济颓势，依托夯实客户基础，保证存款增质增量；二是眼光放远，拓宽贷款营造渠道，把握支农支小、支持金融产业扶贫不放松；三是强化动态监测，加大不良贷款请收处置力度；四是学习宣传相结合，推动业务转型，开展业务精准化管理；五是厉行节约，保证财务收支平衡；六是内控检查、稽核检查、业务条线检查和班子突击检查相结合，落实三项整改；七是行风作风要转型，党建和“两学一做”教育共同推进。下一阶段在省联社“三回精神”指导下，着实学好张志军理事长的讲话精神，将市办会议精神贯彻落实下去，实现全行创新、持续、稳健发展。

邱表军行长做工作报告

排名靠前支行行长做典型发言

排名末位支行行长做表态发言

大会新启用交互视频会议系统，基本实现把大会精神传达给各支行一线员工