桃源农商银行：试行“周会制度”提升“工作效率”

为提升业务发展，促进管理转型，凝聚团队合力，自挂牌之后，桃源农商银行青林支行开始试行“支行周会制度”。周会每周一次，于周一上午7：00--8：00召开，由支行行长主持，全员参加，取得业务经营提升，内控管理强化的明显成效。

会议解读文件，通报进度。支行分行利用每周周会时间，解读省联社、总行文件精神，让全员在第一时间了解新的政策、新的精神、新的业务。结合实际地对支行上周业务进行小结通报，对存在的问题进行讨论，对本周工作进行部署。学习业务，提升水平。支行利用周会组织全员对“信贷操作，风险管理，转型产品”进行学习，每周确定一项产品主题由委派会计进行讲解，不断消除以往的岗位知识界限，做到支行人人懂业务，人人懂产品，人人懂营销。内控教育，防范风险。由支行案防安防管理员通过在周会上反复宣讲案防安防制度执行要求，对每周“四双”制度执行情况进行小结通报，要求大家坚决杜绝麻痹思想，侥幸心理，高度重视禁令，不可碰触禁令，不可越雷池半步，切实防范各项风险，确保支行稳健经营。