昭阳农商银行：节后迅速吹响冲刺全年目标任务冲锋号

        10月9日，国庆节后上班第二天，昭阳农商银行召开了四季度业务工作部署会，立足一个“早”字，迅速吹响冲刺全年目标任务冲锋号，该行班子成员、行长助理、各部室负责人和各网点负责人参加了会议，该行董事长亲自主持会议。

       会上，该行行长通报了全行前三季度的业务经营情况，深入分析了存在的问题，部署安排了四季度工作。不良压缩、存款、贷款等任务完成排名靠后的网点负责人分别作了“典型”发言，对三季度任务未完成的原因和业务经营中存在的困难以及今后的工作打算谈了各自的看法，尤其对不良贷款压缩所做的工作及成效和今后的举措向该行班子成员做了重点汇报，该行董事长逐一作了点评，指出这些网点负责人要认真反思业务经营存在的问题，少谈客观理由，多找主观原因，从而精准施策，全力冲刺年度各项业务目标任务。

       会上，该行董事长作了重要讲话，充分肯定了前三个季度的工作成绩，也指出了业务经营和内部管理中存在的突出问题，对做好四季度工作，向与会人员提出了三点要求。

       一要认清形势，全力以赴。当前业务经营形势较严峻，任务差距还较大，时间又紧，全行员工要认清形势，认识到任务完成的紧迫性，国庆节休假后，全体员工要尽量少休假，发扬“5+2、白+黑”工作精神，集中时间和精力，全力以赴投入业务经营中来，奋力冲刺年度任务。

       二要针对差距，精准施策。各网点要针对任务差距，深入分析原因，对症下药，采取切实有效的措施，在揽储、贷款投放、不良压缩、利息清收等方面下足工夫，确保年度各项任务圆满完成。

      三要加强管理，严防风险。各网点和部门负责人要加强管理，时刻绷紧案防之弦，履好职责，严管队伍，密切关注员工八小时之内和八小时之外的行为动态，发现异常行为要早介入、早汇报，严防案件发生。