沅陵农商银行：吹响冲刺全年目标任务“集结号”

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全省农村信用社三季度经营形势分析视频会议召开后，沅陵农商银行根据会议的部署和要求，强力聚焦“三收”这一中心，咬定全年经营目标不动摇，进一步强化措施，突出重点，全力组织打好“三收”攻坚战，吹响了冲刺全年目标任务的“集结号”。‍‍

‍‍根据年初制定的工作目标，结合全行序时工作进度，经认真测算，该行把收息、压降、增存作为四季度工作的重点，并确定以突击三项重点工作任务带动全年经营目标的实现，拉长板，补短板。一是根据9月末贷款余额，将利息收入算到笔，要求全行四季度必须完成利息收入7365万元，全年利息收入达到20700万元，确保实现经营利润1亿元。二是集中全力抓压降，四季度全行坚决完成压降1899万元，年底牢牢将不良率控制在3%以内。三是坚持不懈抓存款，四季度全行力争各项存款净增1.6亿元，全年净增5.5亿元，存款净增总额、月平余额均完成省联社下达的指标。‍‍

‍‍为确保旺季“三收”工作取得成效，该行积极采取了以下工作措施。一是强化工作责任。总行明确规定，在旺季“三收”期间，各支行行长即为第一责任人，全面负责辖内的“三收”工作，对不能按时完成工作进度的，总行将从严追究支行行长责任。对年末未完成工作任务且打分排名后3位的支行行长坚决实行末位淘汰。二是建立工作机制。继续推行领导挂片、部室包行的工作机制。要求班子成员、各职能部室经常深入到联系支行，帮助基层行出谋划策，多出主意，多想办法，攻重点，突难点，抓“三收”，努力完成工作任务，并将机关人员绩效与联系支行任务进行挂钩考核，以此作为年度考评和评先评优的重要依据。三是加大奖励力度。为充分调动广大员工工作的积极性、主动性和创造性，该行将四季度工作任务纳入单列考核，大力开展“三收”劳动竞赛活动，对任务完成好的实行重奖，对任务完成差的进行通报批评，坚持以正向激励引领员工奋力拼搏，创先争优。四是严肃劳动纪律。规定在旺季“三收”期间，全体员工无特殊事由一律不准请假，非工作需要一律不准进城，全体员工要把一门心思扑在工作上，想“三收”，突任务，集中时间、集中人员、集中精力打一场“三收”攻坚战，全面完成各项工作任务，推动沅陵农商银行各项工作再上新的台阶。‍‍