为进一步统一思想,落实措施,动员和组织广大员工集中时间和精力打好“三收”工作攻坚战,10月23日,南县农商银行召开了“三收”工作动员大会,该行党委班子成员、支行行长、机关全体工作人员以及有责任贷款的员工参加了会议。
会上董事长贺勇作了《突出重点 强化措施 尽职履职,全面完成2016年各项工作目标任务》的工作报告。首先对该行前三季度的工作给予了充分肯定,提振了发展信心。他指出今年以来,该行坚持“深入推动改革、加快转型发展、做大业务规模、提升管理水平、狠抓案件防控、强化队伍建设”36字工作方针,各项工作取得成效。突出表现在业务发展较好,存贷款规模持续扩张,信贷质量有所提高,经营效益稳步提升,风险指标持续改善,电子银行等新业务稳步发展。产权改革圆满成功,转型发展初步推进,精准扶贫初见成效,不良贷款管控加强,案件防控抓细抓实,队伍建设得到加强。报告中他还对当前形势进行了深入分析,一是目前经济下行压力加大。二是业务发展不平衡,在全省任务完成考核排名严重滞后,支行之间相比差距较大。三是不良贷款处置艰难,不少支行在不良贷款处置上方法简单,被动应付,等靠现象严重,截至9月末,该行到期贷款收回率仅为91.79%。四是转型发展面临现实矛盾,机制僵化、活力不足、工作不实、思想涣散、吃“大锅饭”的问题仍然比较突出,同时风险防控薄弱,案防基础不牢。五是后阶段任务还十分艰巨。存款、贷款利息收入、不良贷款、到期贷款收回率等工作任务依然十分繁重。同时他指出尽管面临诸多困难和挑战,当前形势仍然有利于继续保持良好的发展态势,一是总体宏观经济运行基本平稳,二是自身发展基础依然牢固,三是我们有一支想干事、敢干事、能干事、干成事的战斗队伍,要求大家正确把握当前形势坚定信心,抢抓有利机遇,创新工作思路,强化工作措施,努力助推各项业务步入新的发展轨道。
针对下阶段如何全面完成今年各项工作目标任务他从八个方面进行了安排部署。一是要加快推进转型发展,明确发展方向,继续把农村市场作为根据地,坚持市场化、商业化取向,加快拓展资金运用新渠道创收。二是切实抓好存款组织,健全机制,提升文明服务,进一步推动“感恩庆开业,让利惠客户”存款组织宣传活动,加大对公存款组织力度。三是狠抓贷款质量提升,狠抓新放贷款质量管理、到期贷款收回率提升和不良贷款清收处置。四是扎实做好基础工作,一方面扎实做好信贷基础工作,抓好评级授信拓展客户,坚持信贷投放向“三农”和小微企业倾斜,继续抓好福祥便民卡的营销;另一方面扎实做好财务会计基础工作,全面推动会计基础工作达标升级,牢固树立过紧日子的思想,加强费用管理。五是稳妥推动精准扶贫,各支行应高度重视,扎实有效地按时按量完成贷款投放任务。六是要注重转型业务拓展,加强跟踪服务与管理,切实提高社保IC卡激活率。七是加强控案防险,严格落实案防责任制,强化内控制度落实,切实加强稽核检查,加强员工行为的监督管理,关注员工八小时以外的行为动态,做好安全保卫工作。八是着力推进队伍建设,加强作风建设,严明工作纪律,抓好队伍建设,加强党风廉政建设,搞好反腐倡廉工作,深入抓好“两学一做”专题学习教育活动,切实加强党建工作。
涂维凯行长对会议进行了总结。他指出该行在全省绩效考核中排名严重滞后的扣分项主要集中在不良贷款、经营效益、存款等几项重要任务指标上,全行上下务必正视困难,知耻后勇,迎难赶上。同时他对下阶段工作提出了三点要求。一是认清形势,领会精神,迅速传达贯彻会议精神落实。各支行应迅速召开班子成员会议和员工会议,25日前务必此次会议精神传达到每位员工,广泛动员发动。二是全面梳理,找差距、补短板,采取各项有力措施全面完成全年各项工作任务。抓重点,围绕绩效考评各项目标任务开展工作;抓全面,完成得好的任务进一步巩固;顾全局,发挥团结合作精神,完成得好的支行继续往前赶,多做贡献,完成差的支行不要泄气,缩小差距;全员抓,各支行会后应迅速将任务进行测算,分解到每位员工,集中精力打好后2个月的攻坚战。三是对当前重点工作进行了安排部署。一方面,不良贷款清收工作。做好委托清收。去年表内存量不良贷款、退出工作岗位人员的责任贷款、去年改革期间处置贷款的欠息(今年到期的除外)全部移交。做好借助司法力量清收。重点是委托清收过程中重新取得时效,赖债不还的钉子户开展诉讼清收,同时要借助公安侦查手段、法律手段追偿贷款,打击逃废债务的违法行为。做好包点清收。重点放在不良贷款清收上,党委将带头督促包片支行进行清收,逐户上门清收。另一方面,加快做好扶贫小额贷款发放工作。目前我行采取“分贷统还”模式,正在签订四方协议,各支行务必28日前将扶贫小额贷款发放到位。最后他要求各支行应严格按远程监控要求开展工作,按规操作,严守制度,切实杜绝操作风险。
此次“三收”工作动员大会既是一次统一思想、鼓劲加油的会,也是该行向全年目标冲刺的誓师大会,会后各支行将切实按照会议各项工作具体要求,统一思想,明确目标,以更有效的举措,更扎实的作风,推动该行2016年各项工作目标的顺利完成。