岳阳农商银行：四项举措促进“人才兴行”

为实现新形势下的新发展，进一步促进转型升级，岳阳农商银行围绕“人才兴行”战略，四项举措加强人力资源管理，致力于打造与现代商业银行相适应的人力资源架构。

优化人力资源配置。推行弹性柜员制，在人力资源充裕的网点设立“弹性窗口”，让柜员在柜面业务较少时走出去营销，实现“驻点营销”向“走出去营销”转变。

推进薪酬绩效管理。进一步完善薪酬分配制度，推行同岗不同酬，依据考核结果和技能水平的变化进行薪酬调整，促使员工个人收入高低与其业务水平高低、岗位责任大小、工作质量好坏、贡献多少等紧密联系，薪酬充分体现多劳多得，少劳少得，激发员工工作能动性、提升个人和组织业绩。

促进员工能力提升。对各岗位员工开展持续性、针对性培训，接受先进理念、提高专业素质、培养远见卓识，并将培训效果计入员工个人培训档案，作为绩效考核、升迁、调薪等依据。加强对全行后备客户经理和有从事客户经理岗位意向的年轻员工的培训和考核，不断提升客户经理后备人才队伍水平，为开拓市场、服务客户、发展业务、防范风险提供有效的人力保证，进一步增强业务发展后劲。

    畅通员工发展通道。开展人才梯队建设，针对营销和管理两个重要岗位，相继建立了后备客户经理库和后备干部库，为员工转岗和晋升提供平台和通道。实施员工职业规划项目，引导员工正确规划自己的职业生涯，让员工视角向长远发展上转变，实现员工与农商银行共同成长发展。