汉寿农商银行：“四步走”强化表外不良贷款时效管理

为进一步澄清表外不良贷款时效底子，不断提高风险防控水平，今年来，汉寿农商银行以表外不良贷款专项核查为契机，通过“四步走”举措，不断加强表外不良贷款时效管理。

一是成立组织，强化领导。成立以董事长为组长、其他班子成员为副组长，总行计划财务部、信贷管理部、稽核监察部、合规风险部主要负责人为成员的专项时效清查小组，分五个片区逐步开展表外不良贷款时效清查工作。

二是澄清底数，分类管理。该行通过逐笔核对“三期”，即贷款催收通知单签收日期、贷款结息日期以及贷款到期日期，确定贷款时效，并建立贷款时效管理台账和已丧失诉讼时效管理台账，分类进行管理。

三是明确责任，落实到人。清查组成员与基层支行信贷员逐笔落实贷款时效管理责任，包括诉讼时效的保全和恢复、清收处置措施的执行和落实等。对没有丧失诉讼时效的贷款，支行行长为诉讼时效保全第一责任人，包收责任人为直接责任人；对已丧失诉讼时效的贷款，要求逐笔明确时效恢复途径及期限。

四是纳入考核，强化管理。通过贷款日常时效管理与绩效考核相挂钩的方式，加大表外不良贷款的时效考核。并通过按月上报保全进度和催收计划，对表外不良贷款时效进行动态管理。