岳阳农商银行：积极推进网格化精准营销

为扎实做好网格化精准营销工作，助推辖区经济快速发展，岳阳农商银行依托辖内市场众多、社区紧邻等区域优势，通过实地走访调研，制定出“商贸银行”“社区银行”两大主题营销方案。通过主题营销活动和异业联盟平台搭建，加强与社区居民的互动，将社区居民纳入到网格化营销体系中，构建“责任网格化、建档标准化、产品多样化、服务精细化、进度可视化”的全方位营销体系，确保网格化营销真正落地，取得实效。

一、成立小组，定岗定责。支行层面分别成立营销工作小组，每个营销小组又包含了2—3个分组，不同小组、不同分组设立对应的管理员、联络员，确保人人有岗位，人人有职责，充分调动各层面，各条线员工的积极性，实现全员参与。

二、细化方案，任务分解。根据总行营销思路和工作部署，制定了网格化精准营销实施方案，将网格化营销细化到各级支行，每个支行围绕商贸银行、社区银行主题，根据网点区域特点，设计出与本网点相匹配的最佳营销方案，确保网格化营销的可行性和最终成效。

三、制图建表，进度可视。制定出区域营销网格化地图，各级支行根据网点辐射区域进行市场划分，确保辖内市场全覆盖，客户全部进网格。同时网格化营销管理员根据每日各营销小组汇总的进度及成效，在地图上进行点、线、面标注，并建立营销进度登记簿，对每天的工作进行详细记录，实现进度成效可视化。

四、纳入考核，奖罚分明。将网格化营销纳入到年度考核管理办法中，对于进度明显、成效突出的单位和个人进行考核加分，给予专项奖励，对于敷衍了事，工作开展不力的单位和人员按照规定进行相应处罚并通报批评。