安乡农商银行：召开2017年工作会议

2月20日，安乡农商银行召开2017年工作会议，回顾总结，表彰先进，部署全年。总行班子成员、行长助理、部室经理、支行正副行长、委派会计、先进集体负责人、先进个人和先进工作者等112人参加会议。

会上，总行党委书记、董事长王焕波作了题为《换挡转型 提质增效 推动安乡农村商业银行实现又好又稳发展》的工作报告。报告全面总结回顾了2016年全年工作，分析研判当前形势，并明确提出了2017年的目标任务、工作重点和具体措施。

报告总结，2016年是极不寻常、极其厚重、极为珍贵的一年。这一年，在省联社、市办事处的坚强领导下，在县委、政府的大力支持下，在人民银行、银监部门的倾情指导下，在全体股东、社会各界的悉心关爱下和全体员工的共同努力下，业务保持稳定增长，综合实力明显提升；体制改革全面完成，发展空间取得突破；党的领导夯实抓牢，自身建设全面加强。  

报告分析，当前内外部形势和自身发展实际都有了新的变化，优势与短板同在，机遇与挑战并存。全行上下要通过主动作为、大胆作为、精准作为来抢抓机遇促发展，进一步释放空间，化解矛盾。

报告提出，2017年各项工作的指导思想是：全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省联社、市办事处年度工作会议要求，顺应经济发展新常态，坚持稳中求进总基调，紧扣转型升级主旋律，持续支农扶微，加快转型创新，推进风险管控，推动各项工作取得新突破、实现新跨越。

报告强调，为完成全年既定的九大目标和任务，全行上下要从五个方面开展工作：一是以持续发展拓空间，稳增长。即做大存款总量。突出宣传营销、突出重点对象、突出存款服务、突出竞赛考核；做优信贷主业。做小做优做精、强力营销福祥便民卡、增强网点特色品牌效应、持续实施“走出去、主动对接”策略；做强资金营运。倾斜资源、单独考核、优化产品、严控风险、守住目标；做宽中间业务。一方面是拓代理业务，另一方面是扩转型业务。二是以转型升级补短板，提质量。即完善公司法人治理。按照习总书记“两个一以贯之”的要求组织修改农商行章程、规范“三会一层”公司治理结构、梳理整合建立系统化的制度体系；推行支行分类管理；实行信贷客户经理等级管理；改革绩效薪酬分配机制。三是以从严治行挖潜力，强效益。即严格信贷管理。把好投放关、把好管理关、把好考核关；严肃财务管理。推进成本精细化管理、大力抓好应收尽收、严格控制费用成本；严实工作作风。创建“学习型网点机关”、强化工作规范化管理、严查严处。四是以全面风控扎篱笆，保稳定。即防控信贷风险。做到存量与增量并重、表内和表外齐抓、大额同小额兼顾；谨防案件风险。落实两个责任、加快三个升级、强化三柜监管、严格九项管理；强化基础达标。夯实会计工作和信贷工作基础、加强网点建设、优化再造前中后台。五是以党的建设作统领，夯基石。即加强党建工作。确保党委统领全局的主导地位、扎实开展党风廉洁建设、深入开展“两学一做”学习教育、促进党务工作规范化；完善队伍建设。通过系统的教育培训和严格的考试考核，着重打造业务素质优、工作能力强、管理水平高的客户经理队伍、委派会计队伍、支行行长队伍和部室经理队伍；丰富企业文化。宣传企业形象、叫响服务品牌、开展群团活动。

会上，总行纪委书记、监事长刘德军宣读了表彰决定，对2016年度先进单位（集体）和个人进行了表彰。安障支行行长王昆、总行营业部信贷客户经理鄢鹏、城关支行委派会计杨姣分别就经营管理、信贷业务和会计工作做了经验交流。各支行行长、分理处负责人向总行党委书记、董事长王焕波递交了经营目标责任书、党风廉洁建设责任状、社会治安综合治理和案防工作责任状。

总行党委副书记、行长李刚鸣作大会总结讲话。他表示，这次会议目标明确、重点突出，是一次群策群力攻坚克难的会议，是一次承前启后鼓劲加油的会议，是一次强信心、提士气、催人奋进的会议。通过召开这次会议，对做好2017年的工作，大家的紧迫感进一步增强，思路进一步明确，工作重点进一步突出。

就如何贯彻落实会议精神，他提出四点要求：一是深刻领会会议精神。通过准确把握发展形势，深化对总体工作要求的认识，进一步坚定定力、增强信心，开辟发展的新局面。二是全面贯彻落实会议精神。各部室、支行负责人作为第一责任人，要组织全员学习，明确责任落实，努力实现全年目标任务有质有量的完成。三是聚焦问题找差距、补短板。在存款组织、信贷营销、经营转型和规范发展四个方面精准发力，推动各项工作要求贯彻到位、各项工作措施深入落实到位。四是抢抓当前，努力实现“开门红”。一要把握机遇抓存款，确保增量及市场份额持续稳定增长；二要及早行动抓营销，确保贷款总量和质量稳步增长；三要坚持不懈抓清收，努力提高信贷资产质量；四要持续着力抓转型，确保各项电子银行业务达标。

董事长王焕波作大会工作报告

大会现场

表彰先进

经验交流

递交责任书和责任状

总行行长李刚鸣作大会总结讲话