南县农商银行：围绕政府中心工作做好金融服务

2017年，南县县委、县政府提出“打造全域旅游示范县”、“围绕稻虾产业百亿工程建设连片示范基地，规划建设‘洞庭虾世界’”、“建成南县农产品批发中心”等目标，南县农商银行紧紧围绕这些目标，把握发展机遇，做好金融服务。在具体做法上，要求做到“一化两加强”、坚持“三个一”。

“一化两加强”。“一化”，即支农服务“网格化”。要求各支行进一步明确客户经理包村的划分与界定，将支农工作责任逐村、逐户落实到人，建立台账，并与该行党委领导包片、部门包点责任挂钩，做到“定格、定员、定责”，形成“总行、支行、客户经理”三级网格服务管理体系，确保支农工作责任“横向到边、纵向到底”，全面落实“网格化”管理要求。“两加强”，一方面“加强评级授信组织机构管理”。评级授信工作要积极争取当地村委的支持，评级工作小组必须由村委的干部、当地有威望的老党员、诚实守信的行业领头人、基层支行的班子成员、客户经理等几个层面的人员共同组成，确保评级信息来源可靠，评级准确。另一方面“加强评级授信工作考核”。该行将评级授信工作纳入绩效考核体系，并加大考核权重。按照“谁做事、谁得钱”的原则，对完成评级授信的户数、发生有效用信的户数，分别给予信贷客户经理和村委干部一定比例的计酬。

坚持“三个一”，即“一行多品”：要求每个支行要结合本地特色产业，至少推出两个特色产品，如“龙虾贷”、“蔬菜贷”等等；“一点多业”：要求每个信贷业务网点至少要重点扶持两个当地产业，如养殖业，种植业等；“一企多策”：针对不同的企业、不同的客户，在确保信贷资金安全的前提下，量身定做差异化的授信策略和服务方案，客户要什么，就给什么。