石门农商银行:召开股东大会暨2017年度工作大会

2月22日，湖南石门农村商业银行股份有限公司股东大会第四次会议暨2017年度工作大会在国际大酒店召开。石门农商银行班子成员、外部董监事、股东代表、部室正副经理，支行正副行长、委派会计及先进工作者代表等160余人参会。

会上，杨坤忠董事长代表董事会作了题为《夯基础  严管理  促转型  着力推动石门农村商业银行稳健可持续发展》的工作报告。报告全面总结了2016年工作成绩，从外部环境和自身实际两方面深入分析了当前形势，安排部署2017年工作指导思想、目标任务及主要措施。报告强调，2017年，全行要全面贯彻党的十八届六中全会精神，认真落实省联社、市办工作会议和县委经济工作会议要求，坚持稳中求进总基调，打造“四大银行”（百亿银行、合规银行、安全银行、活力银行），实施“七个着力”，切实增强核心竞争力和可持续发展能力，推动各项工作取得新突破，实现新跨越：一是着力做大存款总量，争创“百亿银行”。继续落实“专门的领导主抓、专职的机构负责、专门的人员跟进、专项的方案考核”工作要求，从“挖潜、拓面、提质”三方面着手，大力组织资金，力争用2-3年时间实现“百亿银行”目标。二是着力做优信贷主业，抢占市场份额。继续开展“两扫五进”和“三项对接”活动（对接新型农业经营主体、对接小微企业、对接县域重点项目），通过大力营销便民卡，拓展县域、社区、机关、团体、事业单位等小客户群体创业、消费、生活、投资的信贷需求。继续对接新型农业经营主体50家以上，重点推进石门土鸡、香猪两大特色养殖项目，深化金融产业扶贫。三是着力加快业务转型，增强发展后劲。要开展新业务专项营销活动，构建“网点+自助设备+网上银行+手机（微信）银行”四位一体的金融服务体系，进一步丰富业务产品，加大自助设备布放力度，做活资金市场。四是着力夯实基础工作，筑造“合规银行”。要以基本制度、基础环节、基层网点为重点，深入推进流程银行建设，全面开展会计、信贷基础达标活动，落实“四条红线”管贷，硬化制度的执行力、约束力。五是着力防控化解风险，建设“安全银行”。要落实“增量存量一起抓，表内表外一起抓，大额小额一起抓”的工作要求，全力压降不良贷款；落实视频监控、风险预警、远程授权“三位一体”的管理要求，切实防范案件风险。六是着力深化队伍建设，打造“活力银行”。从教育培训、激励机制、选人用人、群团活动等方面，激发队伍活力，营造“行兴我荣、以行为家”的企业文化，做到事业留人、待遇留人、情感留人。七是着力加强党的建设，坚持从严治行。通过加强党的领导、深化教育学习、落实党建任务、推进反腐倡廉，充分发挥党组织的战斗堡垒作用，做到以党建促发展、用发展强党建。

周晓峰监事长作2016年度监事会工作报告，回顾总结了去年监事会各项工作，客观评价董事会和经营管理层工作并提出建设性意见，明确了监事会2017年工作计划和工作重点。

与会股东审议并表决通过了董监事会工作报告及《2016年财务决算报告》、《2017年财务预算方案》、《2016年度利润分配方案》等八项议案。

大会还对在过去一年工作中成绩突出、表现优异的先进单位、先进集体和先进个人进行了表彰。各支行行长向董事长递交《2017年度党风廉政建设、社会管理综合治理及案防工作责任状》和《2017年度业务经营管理工作责任书》。

邱表军行长主持会议并做会议小结。他要求全行员工准确把握经营理念、基础工作和考核措施的变化，深入领会会议精神，迅速传达学习，抓好贯彻落实，做好人事调整后的交接工作，迅速推进便民卡营销，确保一季度各项指标全面完成。