石门农商银行：“三大变化”促转型

近日，石门农商银行召开2017年度工作大会，会议明确了今年工作的“三大变化”，促进农商银行转型发展。

一是经营理念的变化。存款方面，倡导“存量要稳、增量要实、结构要优、成本要低”；贷款方面，要求“下大力气拓展县域、社区、机关、团体、事业单位等小客户群体创业、消费、生活、投资的信贷需求”和“大力营销便民卡”，充分体现“做小、做优、做精”及“质量效益兴行”的经营理念，坚决掐断“舍小求大、嫌小贪大”、“脱农”、“脱小”的错误苗头，永保农村金融主力军的地位不动摇。

二是基础工作的变化。在全行开展会计、信贷基础工作达标活动，将之纳入支行绩效考核、等级管理及委相关岗位绩效考核，要求2006年以后入职员工必须在2年内取得银行从业人员初级（含）以上资格证书，提高从业人员素质。总行设辅导专岗，按片设辅导员，加强培训学习，开展专项督查，组织达标验收，计划通过三年时间实现信贷、会计基础工作全面达标。

三是考核措施的变化。今年，该行全面实行支行等级管理，并对支行所有岗位制定了相应的等级管理办法，支行员工绩效工资系数除挂钩本岗位等级外，还与支行等级挂钩，进一步推进精细化管理，激发员工队伍活力。另外，对重点工作实行“经济与组织”的双重奖惩，如在信贷管理方面，对信贷客户经理及各支行实施“四条红线”管贷，严格贷款到期收回，严控新增不良。