中方农商银行：2017年工作会议胜利召开

为全面总结回顾2016年各项工作和安排部署2017年工作，2月26日上午，中方农商银行在总行五楼会议室召开了全行2017年度工作会议。该行领导班子成员、各部室负责人、支行行长、各客户经理及先进单位、个人代表共计119人参加会议。 会议由纪委书记、监事长杨明球同志主持，中方县常务副县长高源江应邀出席会议并做重要讲话。

会上，杨绍宏董事长代表中方农商银行党委班子作了题为《强发展、化风险、促转型，着力推进中方农村商业银行平稳较快发展》的工作报告。全面总结了中方农商银行2016年工作的成绩和经验，深入分析了当前经济形势给中方农商银行带来的机遇和挑战，明确了2017年工作的指导思想、目标任务、重点和措施。 

杨绍宏董事长在工作报告中指出，2016年是中方农商银行改制后的开局之年，一年来，在省联社、怀化办事处、县委、县政府的坚强领导下，全行主动顺应经济发展新常态，狠抓“五项系统工程”，在全行283名员工的辛勤努力下，各项工作继续保持良好的发展态势和整体提升的良好局面，同时从国内到县域、外部及内部等多个方面分析了当前和今后一段时期中方农商银行面临的机遇和挑战。要求，2017年全行要高举中国特色社会主义伟大旗帜，全面贯彻党的十八大和十八届三中、四中、五中、六中全会、中央、省、市、县经济工作会议以及省联社、省联社怀化办事处工作会议精神，坚持“稳中求进”的工作总基调，坚持以新发展理念为引领，坚持以提高质量和效益为中心，坚持深化改革、强化管理，加快推进“三加一”工程，努力开创中方农商银行稳健发展新局面。

杨董事长强调，2017年全行要重点做好以下几个方面的工作：一是要着力做优做强信贷主业。信贷业务是我们的根基所在，也是促进发展的优势所在。我们要始终保持战略定力，做好信贷主业，厚植发展优势。二是要着力加快产品服务创新。加强创新是提高质量效益、推进转型发展的引擎和支撑。三是要着力提高经营管理水平。提高经营管理水平是向现代化农商银行转变的必然要求。四是要着力防控化解风险。风险防控与化解是金融行业的永恒主题，也是我行当前各项工作的重中之重。五是要着力加强网点建设。营业网点代表了我行的品牌和形象，也是我行的发展基石，逐步推进网点改造势在必行。六是要着力加强队伍建设。提高队伍整体的综合素质和战斗能力是实现转型发展的迫切要求。七是要着力提升企业文化建设。打造“品牌”文化、“合规”文化、“家”文化，提高全体员工的归属感和幸福感。八是要着力落实党建工作要点。坚持党的领导、加强党的建设，是我行实现长足发展的根本保证，必须持续用力抓好。

中方县常务副县长高源江对我行2016年取得的良好成绩和为县域经济做出的巨大贡献表示祝贺和感谢，对做好2017年工作提出了指导性意见：一是要紧紧围绕县委、县政府制定的经济工作目标做好金融服务工作，真正发挥好农村金融主力军的作用。二是积极承担国家赋予农商银行的社会和政治责任，做好扶贫小额信贷的投放工作，为县委制定的“两个率先”提供助力。三是要审慎合规经营，控制好信贷风险。同时，县委、县政府也会积极协调各方面的资源，给中方农村商业银行在风险防控和化解方面提供强有力的支持和帮助。

大会期间，对2016年全行先进集体和个人进行了表彰，各部室、支行向总行递交了经营目标管理、综合治理和案防工作、党风廉政建设责任状，中方支行、铜鼎支行作了先进经验交流发言。

最后，唐一平行长作大会总结讲话。他指出，这是一次求真务实的大会，是一次凝聚力量、团结奋进、共谋发展的大会，对于推进中方农商银行持续发展具有十分重要的意义。各部门、各支行要及时传达、贯彻好本次会议精神，使之转化为新的生产力，推动各项工作更好更快发展。他强调，2017年是中方农商银行“外树形象、内强素质”的关键之年，全行上下要深化对自身短板的认识，积极转变工作作风、加快发展进度，践行“三加一”发展思路，坚持“稳中求进”发展战略，切实完成全行2017年工作会议确定的目标任务，为打造现代金融企业打下坚实基础。

 会议还就全年目标任务分配情况、绩效考核方案调整情况及一季度“开门红”工作进行了说明和具体安排。