继3月11日怀化农信系统在芷江召开业务工作会议之后,省联社怀化办事处主任彭树军于12日,利用周末时间赴辰溪农商银行进行工作调研。
在与辰溪农商银行班子成员及部分部门负责人座谈中,彭树军仔细询问了辰溪农商银行存、贷款等主要业务指标的规模、占比、市场份额情况,员工的年龄、学历层次和工资收入情况,着重听取了今年的总体目标和工作思路汇报。并对辰溪农商银行今后工作如何开展提出了三点意见:一是怎么看?首先是回头看,要看到问题很严峻。要从去年经营排名结果和目前一季度“开门红”劳动竞赛活动进度上,认真寻找差距、分析原因、总结经验;其次是往前看,要看到空间很巨大。要看到全行资金运用有空间,市场拓展有空间,业务发展有空间,员工待遇提高有空间。二是怎么谋?要结合三年规划,着眼长远发展,用5年甚至10年时间,打造上市银行标准。要自加压力,倒推计划。将5年目标往3年推,将3年目标往1年推。首先“谋贷款”。突出贷款营销,改变目前全行贷款市场占比相对过低的状况。其次是“谋利润”。大力拓宽收入渠道,增加收入来源,提高经营利润,并通过增加税收和培植税源方式,进一步提高政府部门对农商银行的重视与关心,争取在业务上更多更大支持和帮助。最后是“谋存款”。“政府是最大的客户,员工是最大的老板。”一方面要汇好报,积极争取政府性对公开户;另一方面要算好账,加大激励考核,充分调动员工积极性。三是怎么干?首先是班子带头干。积极干,主动干,增强实干精神,认真解决“怎么看、怎么谋、怎么干”的问题。其次是提高中层执行力。在任务分解、绩效考核、客户管理等各项工作中要强化责任担当和主动作为,“不换思想就换人。”再就是全员传导推动。加强绩效激励、人文关怀和企业文化建设,调动全体员工积极性和创造力,在思想上不懒惰,在工作不松气、不歇气。
辰溪农商银行班子成员分别就业务发展、绩效考核、企业文化、人事管理、基础建设、作风整顿等各方面进行了发言。董事长姚源平在会上作了三点思想汇报:谈“一个感觉”。通过这次调研座谈,得到了市办领导更直接的帮助指导和县委、政府更明确的重视关心,信心更强了,动力更足了,深刻感觉到发展前景清晰,发展机会巨大,坚信辰溪农商银行在深化改革过程中的寒冬已经过去,暖春已经到来。提“一个想法”。全行将围绕领导讲话要求和先进行社学习体会,按照“三抢两抓一建”和“六个坚持”工作思路,认真解决思想问题、人的问题和执行力的问题,近期将召开一次党委民主生活扩大会,组织各支部书记、业务部门负责人共同商议三年规划构想。作“一个表态”。对红一季“开门红”工作要全力以赴,尤其是贷款营销、手机银行开户和便民卡发放等多项指标要有大的突破,要对各项工作进行量化和细化,及时抓住机遇,谋求发展,大力争取社保IC卡代理、对公财政性存款开户。
办事处综合科科长杨京湘陪同调研,并在会议提出了辰溪农商银行在人事管理和员工教育方面存在的问题与不足,强调要转换观念、转变作风,加强教育。
最后,彭树军主任表达了对辰溪农商银行发展的信心和决心,并给予大力鼓舞和殷切期望:今天是植树节,希望辰溪农商银行稳健发展,茁壮成长,早日长成参天大树。