郴州农商银行：实行支行等级管理 加快推动转型发展

为充分发挥各支行经营管理职能，着力提升支行的营销能力、市场反应能力和综合服务能力，同时便于及时与两区政府对接，郴州农商行根据自身发展实际，对各支行实行分级管理，用差异化的方式引导支行错位发展，有效激发发展活力，加快推动转型发展。

该行等级管理实行总行→一级支行／直属支行→二级支行三级机构管理模式。总行对一级支行进行统一领导和管理，实行授权下的经营管理模式，涵盖类别管理、组织架构管理、人力资源管理、合规与风险管理、安全保卫管理、财务与运营管理、综合管理、经营目标考核等内容。一级支行在总行授权委托下行使经营管理权限，具有管理辖属二级支行的职能。二级支行严格执行一级支行的各项工作要求及经营管理。直属支行参照一级支行由总行直接管理，并根据每年底各支行存贷规模动态管理，仅有经营职能。总行营业部为总行部室，由总行直接管理。

根据服务辖区范围、各支行2016年底存贷规模，该行设立了苏仙、北湖两个一级支行；白鹿洞、市郊、白露塘、良田、燕泉五个直属支行，以及39个二级支行。目前，一级支行行长通过竞聘已到任，一级支行各部室人员也已全部安排到岗，组织架构调整工作平稳落地，各项工作正有条不紊地推进。

支行等级管理是该行深化市场化转型的一项重要举措，不仅有效发挥总行与各基层支行的职能作用，也为该行加快推动转型发展，更好地服务地方经济社会发展提供了新的动能。