辰溪农商银行：“一抓两抢”实现首季开门红

自红一季劳动竞赛开始以来，黄溪口支行以业务发展为主线，坚持规模与速度、质量与效益并举，利用“一抓二抢”措施为抓手，出色完成红一季度重要经营指标。截止3月31号，支行各项存款余额达14746万元，存款较年初净增升2415万，完成全年存款净增目标。便民卡投放完成红一季任务355%。

“一抓”——抓服务。火车跑的快全靠车头带，春节前后黄溪口支行为让返乡客户享受高效，便捷服务，行长亲自担任大堂经理，引导客户迅速办理相关业务，并大力宣传手机，微信银行与便民卡。下班之后副行长带领大家进行两扫五进，走访长期在外务工返乡客户并进行相关资料派送。柜台从两个增加到三个，大堂经理对办理相关业务的客户进行“交叉分流”引导，切实提升优质服务是揽储稳储的必要条件。

“一抢”——抢“钱”。一是以便民卡带动存款。为了促进存款，贷款齐头增长，黄溪口支行对有便民卡需求的客户要求首先要在我行有交易流水，在便民卡办理与发放期间引导客户将存款带入我行，以贷款拉存款，稳贷增存。二是建立零钱储备计划。针对黄溪口零钱兑换量大的情况，过年期间黄溪口支行增加零钱储备，对有零钱需求的商户进行积极兑换。对平日零钱需求大的客户进行登记，在过年期间预备充足零钱予之兑换。商户在兑换零钱期间积极的将自己存款与交易流水带入我行。三是畅通残损币兑换渠道。残损币多并且难兑换一直是小商户的难题。为解决这一难题黄溪口支行派专人在营业厅门口进行残损币粘贴演示。这一活动吸收了大量小商户与散户的资金。

“二抢”——抢市场占有率。在农商行，农行，邮政银行三家金融机构竞争激烈的黄溪口镇，发挥我行优势产品，提高我行市场占有率是各项任务开展的基础。利用便民卡产品优势对商户实行“广撒网，多布局，精投放”以短信提醒免费与手机银行转账免费席卷各小散户。以量变带来质变。市场占有率的提高促进了我行各项任务指标稳步增长，更为我行以后的长远发展打下了坚实的客户基础。