郴州农商银行：办事处党组班子我行调研督导工作

6月6-7日，市办事处党组班子深入郴州、桂东农商银行调研指导工作。

6日上午，办事处党组书记高仕贤、副主任周德湘率业务指导科科长陈国强一行来到郴州农商银行召开座谈会，与该行班子成员、中层干部进行了座谈，听取工作情况汇报。

高仕贤书记对郴州农商银行今年来所取得的成绩给予了充分肯定。他指出，郴州农商银行成立三年来，工作上取得了阶段性成效，业务实现了稳步发展，效益实现了稳步提升，大局保持了基本稳定，改革发展思路进一步明确。但是，郴州农商银行在信用风险、经营发展质效、经营管理机制等方面还存在一些问题和不足，亟需反思和改进。他强调，郴州农商银行领导班子要高度重视当前工作中面临的困难和存在的问题，对近三年走过的路认真进行一次“回头看”，认真分析，查找原因，找出问题的症结和核心，针对核心问题进行剖析，采取有力的解决措施，要坚定信心，同心同德，攻坚克难，团结带领全行员工开创农商银行发展新局面。

对抓好郴州农商银行今后的工作，高仕贤书记提出了四点要求：一要强化战略定位，坚守市场地位。要坚持正确的改革发展方向，回归农商银行发展的本源，始终坚持服务“三农”，服务社区、服务地方经济、服务小微企业的市场定位，树立“大三农”理念，把郴州农商银行打造成城乡居民、中小微企业、社区居民的贴心银行、伙伴银行和亲情银行；要紧跟党委政府的步伐，着力服务改善民生、服务城市基础设施建设，助推地方经济发展。二要做实基础管理，推动转型发展。所有转型发展、创新发展，必须以规范发展为前提和基础。要做实基础管理，特别要做实三个方面的基础工作：一是打牢制度基础。必须扎扎实实建立健全和完善各项制度，对各项业务进行有效覆盖，对各类风险做到有效防控；二是打牢人力资源基础。要搞好总行领导、中层干部及员工各层级的教育培训，着力提升干部队伍整体素质；三是打牢客户基础。要全面精准掌握客户现状，特别是存贷款客户现状，调优客户结构，维护稳定的客户群，夯实发展基础。三要强化风险管控，确保稳健发展。要强力管控信用风险，从源头上严格控制新放贷款风险，防控增量风险；要加强对存量贷款的监测监控，加大对到期贷款收回率的考核；要强化清收处置，加大表内外不良贷款的清收，采取有力措施，严控不良贷款反弹；要强力管控操作风险。做好柜台业务、票据业务等风险防控，特别是票据业务，要严守规矩、严格自律、严防严控；从现在开始，凡属不符合规定的票据业务必须坚决停止，坚决杜绝为他行做通道、消规模等违规行为。郴州农商银行营业网点多，要特别重视加强对柜面业务的风险检查、排查，严防操作风险。要强力管控案件风险，要狠抓对信贷领域违规违纪行为的查处，要着力加强对员工行为和思想道德风险的监督防控，要通过对典型问题的查处，树立正气，传播正能量，正风肃纪，提振员工信心和士气！郴州农商行是全市农信系统员工人数最多的行，更要把对员工行为和道德风险的监督管控放在十分重要的位置，严防员工行为道德风险。要强力管控安全和综治维稳风险。网点安全达标要快马加鞭，加快推动安防设施达标建设；加强对综治、维稳及涉诉法律事务的处理，有效防范舆情声誉风险。四要坚持以人为本，狠抓核心建设。着力抓好农商行党委班子自身的建设，抓好党委班子的思想建设，全体党委班子成员一定要自觉保持思想上的先进性，要与省联社党委、市办事处党组、行党委保持高度一致，任何时候行党委班子成员必须要以身作则，必须要高度维护行党委领导班子集体的权威，维护行党委班子的整体形象。着力抓好领导班子成员的作风建设，班子成员一定要真抓实干，一定要率先垂范，必须扎扎实实深入到基层一线，服务基层支行、员工、客户，为基层排忧解难。要加强班子能力建设，每一个班子成员都要切实加强对新业务、新知识、管理知识的学习，努力提升自身能力和素质。要加强民主集中制建设，“一把手”要充分发扬民主，广泛征求意见，汇聚班子成员的智慧；班子成员要全力支持党委在广泛征求意见的基础上形成的决策。要抓好全行员工队伍建设，选准配强机关部室负责人、支行行长，提升中层骨干队伍的履职能力，打造强有力的中层骨干班底。着力抓好经营管理机制建设，建立科学的考核机制，抓好对网点的考核、全员的绩效考核以及科学合理的薪酬分配，充分调动员工的工作积极性。要按照法人治理要求，加强法人治理机制建设。着力抓好企业文化建设。要加强网点形象和环境建设以及服务形象建设。着力抓好党风廉政建设，行社党委、纪委要认真履行“一岗双责”要求，切实强化党委的主题责任和纪委的监督责任；全体党员领导干部都要自觉遵守党风廉政建设的各项规定要求，切实严以律己，要认真反思汲取历史经验教训，时时处处严格自省、自警、自律，不踩红线，不越雷区，不碰“高压线”，努力树立良好行业形象。