汨罗农商银行：落实省农信联社会议精神讲时效

7月26日，省农信联社半年度视频会后，汨罗农商银行董事长甘冠军将班子成员、各部门经理、各支行行长继续留会，对照张志军理事长报告精神，结合实际，对后段工作进行再动员、再部署、再加力。

一是全员掀起学报告高潮。近期，要求各部门联点责任人深入各支行，组织召开支行员工会议，学习张志军理事长的讲话报告。并对照报告，组织员工结合支行目标、客户营销、不良压降等工作开展讨论，要求人人发言，达到“学报告、找问题、明思路、提信心”的效果。

二是全行掀起大营销氛围。从总行领导班子成员到一线柜员，人人分配个人（法人）存款、个人（法人）贷款、手机银行等营销任务，并实行分类考核，按月通报；建立《城区部门单位营销对接责任分解表》，由班子成员分别担任牵头责任人，支行行长和部门经理为直接责任人，并限定上门营销对接时限；对城区各街道、小区建立《客户经理营销责任分解表》，逐个市场落实到人；农村支行由行长负责营销集镇企业、商户；并按月统计、通报营销进度。

三是全面掀起压不良竞赛。将不良率压降到10%以下作为7月份目标压实到各支行行长和联点部门经理。强力推动“压不良、控风险”百日攻坚战，倒排进度，逐户逐笔压实清收责任；班子成员分片联点督办，部门经理根据台账督办到人，每天掌握进度，每周到各支行召开碰头会；对清收不见行动、不见效果的，由班子成员开展约见谈话。同时，各部门经理、各支行行长带头，克服疲劳压战情绪，发扬“5+2”“白+黑”精神开展上户催收，举全行之力打赢百日攻坚战。