津市农商银行：“四细化”部署新一代系统上线

为保证各项业务平稳过渡，控制系统切换风险，确保新一代业务系统上线后的正常运行，津市农商银行按照省联社相关工作安排结合自身实际，“四个细化”做好新一代业务系统的上线准备工作：

一、细化职责分工。为确保各项工作稳定有序开展，该行在成立新一代业务系统上线工作领导小组的基础上，下设了5个专项小组，分别是业务指导组、技术保障组、舆情处置组、安全保卫组和后勤支持组，对各小组的工作设置专人专岗，严肃纪律，明确了各自的职责和分工，要求全体人员认真履职，将上线工作当成一项政治任务看待和落实。

二、细化业务准备。该行将系统上线前的准备工作梳理为业务准备和技术准备两大类，具体细化到12项，包括新凭证的印制分发、远程集中授权系统接入、柜面业务设备更换、员工培训“回头看”、异常数据和账户信息清理、两轮系统演练安排、基础信息收集核对、新系统岗位角色设置、广域网改造、上线技术实施、应急处置预案完善、客户沟通协调工作等，各项工作均落实到责任部室和责任人，确保各工作环节全覆盖、无盲点。

三、细化工作要求。一是层层压实责任。该行要求业务部室和各网点要认真学习文件，确保在时间节点前完成相关任务，不拖延，不推诿。二是加强沟通协调，发现问题及时报告和处置化解，做好信息反馈工作。发现负面舆情及时报告处置。三是加强宣传教育。积极引导员工科学认识新一代业务系统“客户至上、前中后台分离、风险为本、不断成长”的优势和特点，顺利渡过新旧系统切换适应期。

四、细化考核管理。一是纳入考评。该行将上线工作开展和任务完成情况纳入年度工作考评，对出现差错和问题的实行“一票否决”，取消相关单位和责任人的评先评优资格。二是从严追责。对不按要求或因处置不当影响新一代业务系统上线的，从严追究相关责任人的责任并进行处理处罚。三是严肃考勤。为确保此项工作顺利开展，至上线完成期间，该行要求业务部室、各网点集中精力和时间，所有员工取消公休假，全力以赴做好上线准备工作。