津市农商银行：总行行长与一线员工“促膝夜谈”

近日，津市农商银行行长唐国一行来到总行营业部，与该网点一线员工进行座谈，面对面沟通交流，人力资源部负责人陪同参与。

座谈中，针对工作上遇到的困难、问题，营业部员工畅所欲言，主动就工作岗位设置、制度建设与规范、员工考核与待遇、市场营销、企业文化建设等方面与唐国行长进行了深入交流，提出了一系列合理化建议。 

唐国行长认真听取营业部员工反映工作情况，对员工提出的一些想法建议给予了充分肯定并就当前工作提出了四点要求：一是准确定位。他指出，营业部既有基本经营职能，又有综合管理职能，营业部的特殊性决定了它既是津市农商银行的金字招牌，又是各项业务发展的龙头老大。虽然营业部承受的岗位、环境压力比其他网点要大，但人员配置年轻化，都是精挑细选的业务精兵，员工要有大局意识，要上升一级层面认识问题。营业部的有效发展能对其他支行起到良好的示范和引领作用，反之，可能会起反效果，营业部要做全行规范经营、转型发展、争先创优的典范，要做发展贡献的主力军。二是认清形势。从实体经济来看，津市是以工业立市的小城，但目前造纸、汽配、纺织、食品、盐化工五大行业均不景气，工业园既无交通优势，也无周边朝阳产业拉动，产销不旺，市场冷清，停产破产企业接连不断。从同业竞争来看，津市已经入驻10大金融机构,将来可能要达到14家，但存款总量仅118亿，市场份额竞争激烈。从中央政策上来看，7月分召开的全国金融工作会议，规格超前，表明中国整体经济形式不容乐观，会议确立了金融监管由机构监管向功能行为监管转变的思路，国家将会出台一系列政策对银行业风险进行调控；三是坚定信心。他强调，全国金融工作会议释放了利好信号，在政策上优先扶持中小金融机构发展，特别是城商行、农商行和民营银行。当前津市农商行风险化解正在稳步推进，土地变现已经取得实质性进展，不良贷款化解正在做多方努力，有了初步成效。尽管我行与全省农信系统平均水平有较大差距，但是在津市辖区我行是一个拥有140多人的大企业，网点遍布12处，经营60多年，目前存款市场占有率已经达到20%以上，转型业务发展是有基础、有优势的。四是凸显担当。当前我行面临的困难较多，主要表现在业务发展缓慢，市场占有率不高；市场定位不准，发展方向有偏差；员工忧患意识、竞争意识、担当意识不强；规范经营还有很长的路要走等等。针对这些问题，他要求，在信贷营销上要回归本源，要做小、做散、做优、做精，营业部主要定位于城区，要通地气、接地气，忠实服务于商户、中小微企业、公务员和企事业单位人员；思想上要克服小富即安的思想，要未雨绸缪，变居安思危为居危思危；要解决改制挂牌后不光形似更要神似的问题，正确理解当前客户经理与原有信贷员之间的本质区别，要服从运营管理，从保护员工、维护单位利益角度出发，合规合法经营；员工收入要靠辛勤的劳动创造，要凸显担当，主动作为；要有团队合作、共度时艰的奉献精神。遇到问题要多谈办法，少谈困难，多讲奉献，少谈得失，一定要树立信心和决心，找准方向，在逆境中奋起直追。