郴州农商银行：周密部署年度冲刺工作

近日，郴州农商银行召开行务会议。全面总结全行前三季度业务经营情况、“压不良、控风险”百日攻坚竞赛活动情况，深入分析工作中存在的问题和不足，谋划部署后阶段各项工作，持续发力，全力冲刺年度目标。董事长肖帆作总体工作部署。行长侯淇耀主持会议并对后阶段业务工作进行具体部署。总行其他班子成员、各部室负责人、一级支行正副行长参加会议。

会议认为，今年以来，特别是三季度“百日攻坚”活动开展以来，面对各种复杂形势和诸多困难，全行上下服从大局，充分发扬“5+2”、“白+黑”的工作作风，精诚团结，勇于担当，直面难题、奋力突围，有效推动各项工作取得了阶段性成效：各项存款过百亿目标圆满实现，“压不良、控风险”百日攻坚取得明显成效，到期贷款收回率较大提升，资金业务大幅增长，经营效益持续改善，书写了“天道酬勤、人定胜天”新篇章。同时，通过百日攻坚活动，员工无私奉献、勇于担当精神得以彰显，涌现了苏仙支行营业部等清收典型事例和感人事迹。员工信心得到了进一步增强，士气得到了进一步提升，全行形成了比学赶超的浓厚氛围，形势向好，催人奋进！

会议指出，工作中仍存在一些问题和不足。一是发展的基础还不实，发展后劲还不足。主要体现在：存款发展不平衡，不稳定，支行之间业务发展不平衡且差距大；贷款有效投放乏力，信用风险仍然突出，表外清收严重滞后，到期贷款收回率仍然偏低等；二是少数员工大局意识不强、指导思想存在偏差、工作作风不实、责任担当不足。针对这些问题，要在前阶段的基础上总结经验，找出短板，深刻反思，分析成因，强化措施，在后阶段奋力赶超。

会议强调，前阶段的成绩来之不易，后阶段丝毫不能放松。要突出重点，持续发力，着力做好以下工作，全力冲刺年度目标。一是要巩固成果，持续发力赶超任务。要持续推进“压不良、控风险”工作。创新清收方式，以“海选”“外包”等方式扩大清收范围；高度重视表外不良贷款的清收，风险管理部要尽快出台具体考核办法，进一步加大考核力度；要按“五个逐户逐笔”要求，全面建立不良贷款台账，行领导和机关部室人员下基层要将其作为督查的主要内容；要依法依规加快贷款财务核销力度；要高度重视关注类贷款，提前预警，提示各支行及时清收，严防不良贷款反弹；要借鉴百日攻坚活动中好的做法，采取灵活多样的清收方式加大清收力度，力争年末表内不良压降到8亿元以内。要提升到期贷款收回率，及早介入预警，确保年末到期贷款收回率达到预期目标。要确保存款过百亿平稳增长。进一步加强考核，抓实责任任务。在9月份余额的基础上，重新分配存款任务。同时出台大堂经理考核办法，切实发挥大堂经理的营销作用；持续开展特色营销。结合“重阳节”等重要节日开展专题营销，加大营销宣传力度；加大大客户维护力度。苏仙支行、北湖支行要做好征地拆迁等项目资金，“两大平台”资金的对接和维护，制定个性化服务、特色化服务方案，进一步夯实客户基础。要保持贷款投放有序增长。总行营业部、苏仙支行营业部、北湖支行营业部要加快做好与电信、移动、联通公司评级授信工作的对接；有公司类法人贷款客户新增任务的支行要加大公司类法人贷款客户营销力度；要积极营销便民卡，信贷管理部要及快出台考核办法，实行全员营销，每个员工要营销5户以上便民卡，确保便民卡过万张任务完成。要加快推进电银业务拓展力度。想方设法提高手机银行动户率，做好社保卡发放激活工作。要持续做好资金业务工作。金融市场部要加强资金业务的学习培训并做好明年的工作规划。要做好大额资金汇划的计划，着力提高资金营运效益。二是要统筹兼顾，有效推进当前具体工作。由风险管理部牵头，董事会办公室、财务会计部配合，做好市人民银行检查发现问题整改工作；由人力资源部牵头，业务部门配合，做好三季度绩效考核兑现工作，并及时发放到位；由业务发展部牵头，做好与财政部门、扶贫部门的对接，做实做细惠农一卡通发放的准备工作；由科技信息部牵头，做好新一代业务系统上线工作。组织好员工参加第七轮演练，做好异常据清理，检查相关配备设施到位情况，完善应急预案。做好绩效考核系统建设工程的落地，确保新绩效考核系统如期上线；由安全保卫部牵头，做好十九大维稳工作。制定相关预案，做实相关排查。做好网点安全达标、安全检查整改、消防整改工作。及时下发季度安全检查通报，高度重视消防问题，特别是苏仙支行办公楼消防整改，分管领导要亲自督办，年底前必须完成整改。做好监控中心的管理工作，并充分发挥监控中心监督作用，抓好各支行劳动纪律、卫生、作风等监督；由人力资源部牵头，做好新员工的招聘相关工作。

会议要求，全行上下要高度集中时间、精力、人力，巩固前阶段经营成果，保持思想不松、班子不散、力度不减、士气不泄，坚定信心、苦干实干，加速赶超，全力冲刺，努力完成全年各项工作目标任务，打一个更加漂亮的圆满的翻身战！