桃源农商银行：“四准备”强力推进信贷客户经理等级考核工作

为加快推进信贷业务发展步伐，建立面向市场、面向农村、面向客户的信贷业务拓展和营销机制，提升信贷质量管理理念，调动信贷客户经理工作积极性，今年以来，桃源农商银行做好四准备，强力推进信贷客户经理等级考核。

一是考核基础数据准备好。为等级考核落实到位，该行做好基数数据准备工作。三限制完成基数数据准备工作：即各支行限期清理贷款管理责任人、限制他人随意更改县系统数据，限专人数据管理。

二是考核人员、部门准备好。2017年8月末该行拟定该管理办法的考核安排，贷款营销、贷款质量、信贷基础管理及加分项的数据指标分配相关部门负责考核，时间安排：9月末进行第一数据测算，10月末进行二次测算，三次测算后为年末数据做准备。

三是修改方案准备好。第一次测算后，发现了相关问题：相关指标项目系统不支持出数，需靠人工考核；相关指标项目系统不支持出数，人工无法考核；相关数据考核的计算口径不一致等情况。针对上述问题，该行及时作出修改方案，下发测算结果及收集考核意见或建议，为第二次测算做充足准备。

四是考核工作推行准备好。目前第二次测算积极进行中，为防止考核有漏洞、考核数据有依据、考核工作能落地，该行成立信贷客户经理等级管理领导小组，班子成员、7个相关部室、42个支行共同参与，做到信贷客户经理的管贷自行认可，管户有依据。