安乡农商银行：加压加力加责，抓紧抓实抓好，确保全面打赢年度“收官战”

12月2日，安乡农商银行召开业务工作推进会，鼓励全员凝心聚力抓好年度目标任务“冲刺”，确保各项指标任务圆满完成。总行班子成员、行长助理、部室经理、支行行长参加会议。

会上，各支行行长对11月份工作完成情况分别进行了自评，对存在的困难和问题进行了分析，对完成全年目标任务提出了具体措施。总行行长李刚鸣传达了办事处关于做好财政惠农补贴“两卡两折”发放工作的会议精神和相关要求，并对12月份工作进行了部署。他要求：一是存款余额要在9月末的基础上确保净增4亿元，力争完成5.2亿元。①各支行要将四季度调整后的阶段性任务作为一项重点工作抓好。要将任务放在心上，对任务要有分解、有来源，确保及早见效。②资金组织部要确保对公存款余额和低成本资金占比不低于年初。要加紧协调财政性资金，提前做好谋划；要尽快督促城投公司2亿元验资资金到账；要及时跟进拆迁户资金维护。③机关全体人员要讲大局，积极完成业余揽储任务。二是不良贷款要咬定目标任务不放松，坚决守住5%的底线。一方面，要保证目标决不能松动。做到对象必须明确，措施必须详实，同时还要制定好预案，将时间把控到位。另一方面，督导必须到位。100万元以上不良贷款由班子成员包保化解，50—100万元不良贷款由部室经理包保化解。三是全县到期贷款回笼率必须锁定96%的目标。各支行要明确各自的收回率目标，要在自我加压的同时多作贡献。四是便民卡营销要力求圆满收官。各支行务必要严肃认真对待调整后的任务，而不能将其当作附加任务，同时要着力增加卡均用信额度。五是电子银行业务考核要全面达标。各支行要再次认真、全面解读安农商办53号文件，做到电子银行业务决不欠任务，力争加满分。

董事长王焕波在总结讲话中要求全员切实领会精神，强化任务观念，狠抓工作落实，确保圆满完成年度目标任务。他强调：一要梳理各项考核激励办法。各支行要对安农商发45号、安农商办53号文件作进一步解读，结合会议中领导讲话精神，将压力传导到每一名员工，将任务分解到每一名员工，特别是要重点抓好存款净增、贷款利息收入、到期贷款收回率、不良贷款净压、便民卡营销等五项关键性指标的落实。二要明确具体的客户对象。各支行要密切关注贷款客户、存款客户的大额资金进出，做好对公信贷客户的经营资金归户管理；对到期贷款做到应收尽收，保底完成96%，保证完成98%，力争完成100%；对处于正常、关注类的贷款，今年到期的必须要收回，决不能给来年的工作带来新的压力；对到期贷款，能够收回再放的，尽量不采用展期的办法；不良贷款要保证在不突破控制余额的情况下，逐笔逐户摸底，确保年末余额不突破，力争保持在年初水平。三要拿出可行有效的措施。措施办法要可操作、能实现，完成的时间要来得及，进度要跟得上。四要强化有效责任担当。①敢于担当。资料档案上要不失真，按照后手优于前手的原则，可以免于追责。②能化解矛盾问题。要善于动脑筋处理问题，做到问题矛盾不上交；确需汇报的问题，也要拿出解决问题的方案，一并汇报。③能完成目标任务。对工作任务不斤斤计较，不讲价钱，只讲落实。完成目标任务就是对领导最大的尊重和支持。五要强化纪律后勤保障。①全员取消休假。班子成员、部室经理主要到支行、对重点客户进行督导，协助支行完成业务指标；机关其他工作人员要完成好部室各项工作、便民卡营销和业余揽储，每天坚持上午上下班、下午上下班四次打卡，以打卡次数为依据计发加班工资；基层支行全员坚持打卡并在监控下查岗，支行能保证五项重点任务全部完成的，可向分管领导递交文字报告，申请单休。支行正副行长实行单休，需经董事长同意。②强化日常督导。严格落实晨会制度。由支行正副行长、委派会计主持晨会，全员参与，总结前一天工作，安排部署当天工作，并做好晨会记录。班子成员每天7点50至8点20到监控室巡查。严格落实工作任务上牌上墙。将到期贷款、不良贷款花名册张贴上墙，每清收处置一笔，勾销一笔；将每日工作重点、本周工作重点在工作牌上标明，按时兑现。严格落实包片联点责任。对表内不良贷款客户要亲自见面，上户核对，此项工作与部室经理年度考核挂钩。继续实行突击夜查。要做到巡查有记录、有整改、有通报。③有序推进“五小”建设。选取官垱、安康两个支行作为“五小”建设示范点，其他支行要做好前期准备，搞好室内外环境卫生、房间卫生，建好小菜园，做到小菜自给、一日三餐、荤素搭配、不收取员工就餐费用。六要激发全员工作活力。支行行长要与员工交流谈心，了解员工心理状况，化解员工心结；要关心员工的身心健康和家庭生活，尽最大努力解决员工的实际困难；要做到行务费用公开，让员工知晓，还自身清白；利益分配要基本公平，但绝不能搞平均主义，做到论功行赏，兼顾适当平衡。