芷江农商银行：年关“大考”检验工作质效

1月19日，芷江农商银行召开了领导班子成员2017年度述廉述职民主测评会议，部室经理和支行行长结合他们的工作实际，以公开无记名投票方式分别作出了客观公正评价，合格率达到100%，顺利通过了全行民主测评的年关“大考”。

为真实检验好年度各项工作质效，领导班子成员依次作了书面述职，既全面总结了工作、查找了不足、分析了原因，也提出了下一步的整改措施和工作计划，始终坚持正视问题导向、聚焦薄弱短板、压实管理责任的工作措施，更多地履行好工作职责，促进各项业务又好又快发展。

正视问题导向。始终正视由于班子成员整体年龄偏大，在思想理念、工作作风、经营方式上存有一定不利倾向的问题，极力克服比上不足、比下有余的惰性思想，进一步增强责任意识和忧患意识，弘扬进取奉献精神、创新工作方式、卯足工作干劲、释放创业激情，更好地提升业务发展速度。

聚焦薄弱短板。一是明确贷款营销滞后的现状，受制于当前多种因素的综合影响，优质客户的竞争压力越来越大，信贷规模和客户基数越发收窄，同时信贷客户经理怕追责思想，存有惜贷惧贷等畏难情绪，导致在贷款营销上较为被动，贷款净增几度出现“负数”，一定程度上弱化了经营效益的持续提升；二是明确不良贷款居多的隐患，受全球经济下行压力的冲击，导致全行不良贷款的持续反弹，信贷风险较为集中，虽然能控制在5%监管底线之内，但造成表外不良贷款逐步增加，处置时间较长、清收难度加大。

压实管理责任。全行上下要以总行目标管理考核办法为总基调，有计划、有步骤制定好工作规划和考核方案，结合一季度劳动竞赛活动，立足“早”字，早谋划、早部署、早见效，实现季度“开门红”，为全年工作夯实基础；注重“勤”字，勤思维、勤营销、勤沟通，迎难而上、主动出击，形成工作有效合力；强化“严”字，严考核、严风险、严规矩，规范管理力度，增强工作约束性。