花垣联社一季度净压不良贷款4654万元

    今年来，花垣联社紧跟全省农村信用社产权制度改革步伐，在全社统一思想认识，加强组织领导，多措并举清非盘活，全力向资产质量要发展效益。截至3 月末，该社不良贷款较年初下降4654万元，不良贷款占比较年初下降4.43个百分点。

    完善制度办法，严格考核评比。该社对《花垣县农村信用社信贷管理办法》、《花垣县农村信用社不良贷款责任认定与处罚办法（试行）》、《营业机构负责人责任目标管理办法》等制度办法进行了补充和修订，进一步强化责任意识；把不良贷款“双降”目标作为一项极为重要的指标进行考核，加大考核分值权重，清收处置效果与绩效薪酬挂钩；对清收处置措施不力、效果不佳、连续2个月排名末位的网点，给予网点负责人诫勉谈话，对连续3个月排名末位的，给予网点负责人免职处理。

    增设专门部室，分类“防治”不良。县联社将贷款分3大类，由3个部门负责管理，其中，信贷经营部负责新放贷款的审核和维护，从源头上杜绝信贷风险，确保新放贷款收回率100%；存量不良贷款由风险管理部负责指导清收；今年年初成立的督查督办办公室专门负责当年到期贷款和新增不良贷款的跟踪管理，确保到期一笔、处置一笔。

    采取多种措施，推进清收处置。按照“因户施策、区别对待、先易后难”的要求，将存量不良贷款进行分类，针对不同的类别采取相应的清理处置措施，对行政事业单位及国家公职人员逾期贷款，积极争取县委、县政府的大力支持，采取行政清收处置；对大额不良贷款，由县联社组成专门的清收处置队伍，实行专班清收处置；对“三违”贷款及函证拒签、无法函证的贷款，由贷款直接责任人负责清收处置；对员工队伍及家属的不良贷款，按省联社有关规定进行清收处置；对有钱不还、恶意拖欠债务的，依法向司法部门诉讼，依法清收处置到位；对表外不良贷款，采取打包、拍卖等多种措施清收处置，逐步提高资产质量。

    开展竞赛活动，激发工作热情。一季度，该社组织开展了“抓改革、促双降、争贡献”劳动竞赛活动，对按时完成不良贷款清收任务的网点，给予人均6000元的奖励；对按月（季）足额收回存量正常类、关注类贷款利息，且能确保新增不良贷款控制在2%（含）以内的网点，人均按4000元进行奖励；对收回2013年（含）前发放2013年度到期尚未收回的贷款，且能确保其收回率在98%（含）以上的网点，以及收回以前年度发放2014年一季度到期的贷款，且能确保到期贷款收回率在98%（含）以上的网点，按200元/笔进行奖励。