衡阳县联社：完善绩效考评 促进科学管理

    为进一步提高机关工作效能，调动全体员工的积极性和创造性，近日，衡阳县联社制订出台了机关绩效考核办法，通过客观评价员工的工作绩效、态度和能力，进一步推动机关人员转变工作作风，提升整体效能。 
    完善考评体系。分业务部门和非业务部门考评机关部门工作实绩，考评内容主要涵盖岗位履职、业务指标完成和包社工作等方面，其中业务部门岗位履职占总分值的60％，非业务部门岗位履职占总分值的70%；业务指标分别占总分值的30％和20％；包社工作占总分值的10％。考评办法对考核评估对象进行科学分类，对考评内容进行明确界定，既考察工作实绩，同时又将工作能力、工作态度、工作效能等指标纳入考核视野，二者各有侧重，相辅相成，组成完整的考核评价体系。 
    明确实施流程。一是机关员工每月详细记录本人工作情况，填报绩效考核明细表，对个人工作绩效自测打分。一般员工由部门负责人审核打分，部门负责人由分管领导审核打分。二是部室负责人和分管领导对填报的绩效考核明细表逐项比对，确认其真实性后，提交联社绩效考核领导小组存档。三是部门每季度填报绩效考评表，由部门负责人自查打分，办公室进行督查打分，财务部门负责业务指标打分，稽核部门负责审查打分，分管领导提出评定意见，交人事部门汇总。四是联社绩效考核领导小组每季度根据考评、平时检查督查、机关工作人员履职和服务测评情况，召开专题会议进行考核总评。 
    注重结果运用。主要抓住三个方面实现考核结果的有效运用: 一是将绩效考评结果作为联社后备干部推荐和员工评先评优的主要依据，年度绩效考核成绩未进入机关工作人员排序前列的，原则上没有评先评优资格。二是将绩效结果作为干部选学调训、获得更多学习提高机会的重要依据。对于年度考核排位靠前者，在学习培训、考察交流等方面优先考虑，形成做好本职工作——获得培训机会——提高能力素质——提升工作绩效的良性循环。 三是对工作优异，被省、市、县评为先进和联社领导充分肯定的，绩效考评中酌情加分；对部门履职和服务不到位、测评结果不理想的部门人员降低0.1-0.2的工资系数。