祁阳联社：六项措施促存款突破60亿

    今年来，祁阳联社坚持存款立社，抓改革建机制，利用点多面广优势，优化服务环境，加大宣传力度，促进了存款业务大增长。至6月30日，该社各项存款余额达61.19亿元，较年初增加9.28亿元，居全市信用社和全县金融机构第一位，市场份额较年初提升2个百分点。

    以理念为先导。该社牢固树立“资金就是实力、份额就是地位、存款就是效益”，“抓存款就是抓利润，丢存款就是丢客户”的经营理念，按照“整合资源、抢占市场、扩大总量、壮大实力”的工作思路，全社上下以“拼”字当先、“抢”字当头，形成了全体员工想存款、抓存款、“抢”存款的良好氛围。

    以改革为推力。该社以农商行改革为契机，积极争取县委、县政府的大力支持。一方面，县政府力助信用社清收盘活不良贷款，政府的重视提高了信用社的社会形象。另一方面，县政府在有关会议上明确提出，要将财政性存款、系统性存款、学校学费存款、重点项目存款、涉农资金等开户到信用社，不准设障设卡。今年，该社共吸收此类存款达1.5亿元。

    以机制为根本。一是优化费用分配机制。将费用分配向存款业务和基层社倾斜，变基层社 “要费用”为“挣费用”，提升基层员工营销存款的主动性。二是优化任务管理机制。对城区社、乡镇所在地的社和边远地区的社，按类分配存款计划，对存款任务完成情况实行每月排名通报。三是优化综合考核机制。综合考核加重存款占比，出台综合、客户营销配套办法，对半年完成全年任务和存款余额达亿元的网点给予奖励；存款净增排名末位的，对网点负责人实行淘汰制。

    以网点为优势。加大网点设施投入和设备配置，按照“精品化、功能化、标准化、专业化、便民化”的原则，对32个网点网点改造或装修，为客户提供温馨、舒适的营业环境。

    以服务为抓手。开展优质文明服务竞赛，优化和规范日常工作流程，提升网点服务功能；加强柜员应知应会、服务礼仪培训，提高柜面服务质量和效率；开展大堂经理“引导服务”、特殊情况“上门服务”、节假日和赶集日“延时服务”、涉农补贴“专柜服务”等；加大农村地区ATM、CRS、POS机的布放力度，切实为客户提供方便。

    以宣传为手段。采用有线电视、横幅标语、户外广告、网点电子显示屏（LED）24小时滚动宣传和上门宣传等形式，持续、广泛宣传信用社网上银行、手机银行、信贷产品、金融安全知识等，不断提升农信社形象和产品知名度。