湘潭农商行：扎实布局业务“下半场”

    湘潭农商行认真贯彻落实省联社年初工作会议精神，内强管理提素质，外强服务拓市场，呈现出持续快速健康发展的良好势头，实现了时间过半、任务过半。针对当前经济下行、企业运行艰难、组织资金困难、不良反弹压力大等问题，该行扎实布局业务“下半场”，突出四大工作重点，确保年度各项目标任务全面完成。

    全力推进绩效考核系统建设。该行绩效考核系统建设现已完成环境搭建、运行测试等工作，7-9月为试运行阶段，下半年将按时间进度合理推进，确保相关政策、措施与系统建设实现对接。试运行阶段将公布员工的绩效收入测算结果，让员工知晓自己的绩效工资要通过自身业绩来实现，让员工的思维紧跟上系统建设这个指挥棒，充分调动员工积极性和主观能动性，充分挖掘员工潜能，真正体现“多劳多得，少劳少得，不劳不得”。

    坚定不移地推进业务转型发展。一是着力支小支实，进一步调优信贷结构。逐步、有序压缩大额贷款，对房地产开发贷款、产能过剩行业贷款、涉及民间融资以及单户1000万元以上贷款原则上不准入。二是全力推进社区银行建设。以创建社区金融服务中心为抓手，把创建工作做细做实，积极抢占市场。三是大力推进电子银行业务。积极宣传推广便民卡、手机银行方便、快捷的优势，挖掘潜在客户，鼓励和引导好全行员工、广大客户和股东使用电子银行业务，提高电子银行替代率。

    切实加强信贷管理。进一步完善制度建设，理顺工作流程，强化贷前调查、贷后检查，加强客户经理培训，提升客户经理贷后管理专业化水平和能力；切实加强不良贷款清收、盘活、化解、处置，确保损失降到最低。对已形成的不良贷款，坚持实事求是、客观公正的原则，按照新放、老放、有无损失及多少、是否合规履职、维权及减损力度等进行责任追究，尽职免责。

    加强员工队伍建设。一是加强员工管理。始终坚持以员工为根本，按照企业化运作、合同制管理、责任义务对等的原则，利用绩效考核系统上线契机，真正体现“以业绩和贡献论英雄”。二是加强内控案防，教育员工牢固树立案防意识。三是着力提高执行力。四是加快梯队建设。加强培训教育，继续分期分批组织各层级员工“走出去”培训学习，加强人才知识储备，培养员工专业、敬业、责任、进取的企业精神。五是加强企业文化建设。大力推介先进典型，引导员工牢固树立团队意识，发挥团队正能量，努力打造一支专业、高效、精干的团队，让员工真正做到以行为家，快乐工作、快乐生活，打造幸福的职工家园。