宁远农商银行：召开2020年信贷工作专项部署会议

为深入贯彻落实省联社、市办年初工作会议精神，及时将工作重心转移到信贷投放和管理上来，确保完成全年信贷营销任务，3月6日，宁远农商银行召开2020年信贷工作专项部署会议。该行领导班子、部门经理、支行行长、客户经理等80余人参加会议。

该行党委委员、副行长向建功总结回顾了2019年信贷工作情况，认真分析了存在的问题、当前信贷工作面临的形势和主要任务，对2020年信贷工作进行了部署和安排。

会议认为，2019年是宁远农商银行极不平静的一年。一年来，面对发展的压力、调整的阵痛、风险的挑战、繁重的任务，广大客户经理敢于担当、迎难而上、负重前行，勤勉工作，克服了许多的困难，取得了来之不易的成绩，主要体现在回归贷款主业成效初显、金融普惠推进有序、基础客户有效增加、支农支小力度加强、金融扶贫彰显担当五个方面。

会议指出，2020年信贷工作既有机遇也有挑战，既有优势也有短板，既有潜力也有压力，要全面、客观、辩证地分析发展形势，增强战略定力，坚定发展信心，加大工作力度，努力用好机遇、战胜挑战、补强短板、厚植优势，推动宁远农商银行信贷工作不断向前发展。

会议要求，要坚持“党建共创、金融普惠”。坚定支农支小定位，加大试点村推进力度，坚持全面评级授信，开展专项竞赛活动，实行每日走访制和定期播报制。要加大考核力度。实行目标考核，细化考核指标，严格考核兑现，严格尽职免责。要强化信贷管理。严格贷款发放，严明贷款责任，严格贷款管理，及时开展信贷专项检查。要积极开展信贷产品创新。满足多层次的客户需求，创新行业专项贷款品种，积极上线福祥E贷，鼓励支行因地制宜创新贷款品种。要实行首问负责和限时办结制度。公开客户经理和产品信息，严格首问负责制，实行限时办结制。要优化和提升客户经理素质。严格准入条件，加大培训教育力度，实行优胜劣汰。

会上，领导班子成员、各部室负责人、各支行行长纷纷向党委书记、董事长朱春华递交金融普惠工作责任状。

朱春华作重要讲话，他指出，“开门红”战役取得的显著成效，得益于领导班子强有力的执行力，得益于员工不折不扣的执行，得益于疫情期间总行及时调整“开门红”方案，推行存款送口罩活动。他强调，2020年信贷工作报告反映了“五最两制”，即奖励最大、规格最高、要求最实、处罚最严，推行首问责任制、限时办结制。2020年信贷工作主要体现在六个转变。一是信贷人员选拔思路的转变。统一组织优秀的主办会计、总行员工、柜员进行考试，合格通过后方可任职客户经理，末位淘汰的支行长不再适应客户经理岗位，只能担任内勤岗位。二是信贷工作方法方式的转变。从无人管理到过程监督再到全程监督，每日上传照片及GPS定位，将“水印相机”痕迹管理、钉钉打卡不断深化、优化，进一步统计和统领。三是追责问责的转变。原则上执行尽职免责制度，实际操作中如有违规放贷的，将给予更严的追责问责。要控制付息率、稳定收息率，考核中注重营销户数，坚持小而快、小而广的理念。四是信贷投放方式的转变。由发放抵押贷款转变为信用贷款，由大额贷款转变为小额贷款，由等客上门转变为主动营销。五是从线下到线上的转变。由接单到抢单，最终实现流程短、手续简、线上放。六是考核方式的转变。由单纯考核净投放金额转变为金额与笔数共同考核，由一笔贷款考核到一人到考核多人，实行分段管理、分岗考核、审贷分离，贷款延期支付的将终身追责。