辰溪农商银行：三举措，推进绩效考核管理工作

为了进一步优化薪酬绩效考核方案，打破机关与支行差异化考核的传统局面。近日，辰溪农商银行召开了薪酬绩效考核座谈会。总行领导班子、各部门经理及城区支行行长参加会议。

会上，董事长蒋松平指出，辰溪农商银行将按照“创新争优、分类考核、责利对称、奖优罚劣”的原则，进一步发挥薪酬管理的激励作用，深化、优化薪酬分配工作，充分调动广大员工的积极性，出台支部书记考核方案，是我行这次绩效考核管理的新亮点。在本次座谈会中，形成了三项推进绩效考核管理的举措。

一、强化组织保障，任务安排“抓早”

把绩效管理工作作为“一把手”工程抓紧抓实，在全行工作会议上作专题部署，明确一年绩效管理工作目标任务，在全行营造自上而下高度重视的浓厚氛围。按月召开绩效管理专题会议，及时传达学习省联社、市办相关要求，对绩效管理工作做到早谋划、早部署，形成“一把手”亲自抓，分管领导具体抓，绩效办牵头协调，各部门各负其责的联动机制。

二、聚焦工作质效，绩效指标“抓优”

在绩效考核中做好“三个结合”，一是做好与省联社、办事处指标的结合，根据我行实际情况分解到相关部门及支行的绩效指标中，确保上级部署贯彻到位。二是做好本行重点工作、特色亮点工作的结合，根据工作安排和各部门工作职责，编制共性指标和个性指标，做到绩效考核统筹兼顾、重点突出。三是做好与村支两委工作的结合，通过“金融普惠，党建共创”工作，更好地驱动我行各项业务的发展。

三、细化责任落实，工作改进“抓实”

深入分析2019年绩效计划的完成情况，通过绩效考核存在的短板及问题，针对2019年主要指标，明确责任，进行问题剖析和问题整改。同时，将通过绩效考评工作，一步步分解、细化指标，进一步了解各支行工作状况，找准工作开展中存在的问题和不足，为确定下一步工作思路、明确工作重点提供了客观真实的决策依据。