麻阳农商银行：严管费用控成本

    为加强费用管理，实现效益最大化，今年以来，麻阳农商银行采取四项措施严格费用管理初见成效。

    制度先行。该行印发了详细的费用管理实施办法，对业务运行与日常工作开展相关的公杂费、印刷费、电子设备运转费等费用开支进行规范。小到一个大头针、笔芯，大到汽车维修等均作了具体规定，同时明确了开支标准、结算方式、报销流程、审批权限、奖惩办法，使基层社和各部门费用报销有章可循。

    以收定支。该行坚持“以收定支”的原则，严格将费用开支控制在财务预算之内。基层网点业务招待费用按利息收入2‰以内的标准据实列支，严禁超限额列支业务招待费。到11月底，该行业务招待费仅列支21.2万元，占营业收入比例仅为1.92‰，比去年同期节支11.5万元。

    比例控制。对业务宣传费、广告费、业务招待费、职工福利费、工会经费、职工教育经费、住房公积金、“五险一金”比例性账户，该行严格按规定控制在比例以内，杜绝超比例列支现象的发生。

    公开招标。该行对辖内网点装修、办公用品、机具耗材等大宗物品购置实行公开招标制度。对符合竞标条件的事项，在稽核监察部门的监督下，实行统一招标、统一采购，当场竞价，当场公布，杜绝暗箱操作，做到了公开、公平、公正。