城步联社：“三突出”谋划新年开门红

    2015年即将到来，邵阳城步联社早谋划、早部署、早落实，牢牢把握“元旦”、“春节”两节来临大好时机，采取有效措施，围绕又好又快发展目标，力争乘势而上，实现2015年首季开门红。

    突出一个“早”字。进入12月以来该联社多次召开工作会议，动员全体员工继续发扬“白加黑”、“五加二”工作干劲，不能有松懈思想，对2015年各项工作早谋划、早安排、早主动、早见效。12月16日，该联社召开了班子成员、网点负责人、部室经理、机关工作人员等共73人参加的2015年一季度工作部署会议，进一步明确了明年一季度的工作目标和任务，下发了2015年一季度工作意见，对明年一季度工作进行详细安排部署。

    突出一个“全”字。2014年在全体员工的共同努力下，城步联社较好地完成了各项任务指标。2015年，要求全体员工克服自满情绪，进一步统一思想，强化业务、培训、服务等管理，坚持发展是第一要务，引导全体员工增强发展意识，实行全面抓：抓存款、抓营销、抓收息、抓不良贷款清收、抓服务、抓电子银行业务、抓农商行改革挂牌开业，力争在2014年取得良好成绩的基础上再上新台阶，实现经营管理新突破。

    突出一个“实”字。一是加强了领导。该联社成立了理事长为组长，主任、监事长为副组长，其他班子成员和网点负责人、部室经理为成员的业务拓展小组，分配了各自的职责和任务，既分工又合作，围绕业务发展做文章，力求取得实效。二是挖掘潜力，做好当前工作，为明年工作打好基础。该联社要求各网点当前在做好年终决算工作和农商行挂牌成立准备工作的基础上，充分利用年内有限时间，全力以赴，再接再厉，力争将各项任务完成在最佳状态。三是抢占营销先机和制高点。该联社利用信息平台向全县手机用户发送了宣传存款利率优惠和业务营销的短信；拿出了专项经费开展了一次客户维护和联系活动；均取得良好的反响和明显的效果。四是实行重奖重罚。该联社在2014年绩效工资全面改革的基础上，广泛听取和征求员工意见，及时完善和出台了新的绩效考核办法，更加契合城步实际，更加注重重奖重罚，充分调动了员工的工作积极性，形成了全员出击，业务发展和农商行改革齐头并进的良好势头。