芷江农商银行：对标对表问题不足 奋力冲刺既定目标

近日，芷江农商银行召开了2020年上半年工作总结分析暨下半年工作安排部署会，班子成员、部室经理、支行行长参加了会议，也掀起了全行奋力冲刺全年目标任务的工作热潮。

会上，财务会计部通过PPT图文并茂的讲解方式，对全行上半年的业务经营情况进行了点评分享，既充分肯定了部分支行已完成序时任务进度的工作优势，希望继续保持已有成绩的工作激情借势而上、奋力作为，也重点提醒了部分支行没有完成目标任务的劣势差距，鼓励他们应正视问题不足，化被动为主动，攻坚克难、后发赶超，绝不拖全行的后腿，更不欠年度的“任务帐”；各分管领导和职能部门按照业务条线对当前和以后的各项工作进行了详尽解读和重点安排，确保全行上下统筹协调、整体推进，为顺利完成年度目标任务夯实基础；黄宁行长针对全行上半年的工作劣势，明显指出了“三不缺三缺”的问题短板，一是不缺制度缺耐心，要把金融服务作为“头等大事”抓起来、用上去，吸引更多的客户信任，争取有效助推各项业务的更好发展；二是不缺资源缺信心，要结合已推行的系列信贷产品优势，创新“走出去、请进来”的营销方式，全力做好信贷业务的全员精准营销；三是不缺方案缺恒心，要借势“党建共创、金融普惠”行动的深入推进，千方百计地克服掉工作中的消极畏难情绪，不遗余力地抓好各项工作措施的落地落实。

最后，姚铁兵董事长做了总结讲话，明确提出了具体的工作要求：一是树立创新危机意识，要积极主动应对大环境的不利冲击，始终坚持“危机中育新机、变革中开新局”的创新理念，实现全员思想认识和业务发展的深度融合，进一步增强工作的主动性和实用性。二是正视聚焦问题短板，要紧密围绕“市场竞争异常激烈、员工发展意识欠缺、业务市场份额不足、风险控制形势严峻”等重点问题，在思想、行动和责任上下功夫、做文章，持续抓实农副产品销售资金的归行管理、存量客户的资金净增、县域重点项目的走访对接、任务差距的分解落实等四篇文章，切实解决好业务经营中总量不够大、质量不够高的“疑难杂症”，确保实现又好又快的高质量发展目标。三是统筹主线业务经营，要重塑信贷文化建设，引领信贷人员全面树立担当风险、开拓有为、勤劳拼搏、创新变革、合规合法五种精神，极力做实信贷业务的精准营销，更好地应对市场竞争；要压实风险控制责任，始终坚守风险底线思维，对新增的不良贷款做到户户清楚，对正常中的关注类贷款做到心中有数，对应延尽延类贷款做到笔笔化解，对不良贷款的函证做到全覆盖、无死角，对逾期的信用卡视同不良信贷业务管理，由资产管理部安排专人集中清收处置；要筑牢案件防范红线，持续加强员工八小时外的跟踪监督管理，加大员工日常家访谈心的工作频率，加强内控制度和操作行为的现场监控和事后检查，加强安防物防设施和人防意识的不定期抽查，确保平安无事故。

目前，全行上下正以会议精神为号角，直面挑战、传递信心；因势利导、顺势而为，全力以赴地吹响奋力冲刺的“集结号”，势必夺取完成全年既定目标的“收官战”。