零陵区联社“三变、三改、三靠”促增效

今年来，零陵区联社树立全盘工作以业务发展为中心、业务发展以效益提高为中心、效益提高以人本管理为中心的工作思路，采取“三变、三改、三靠”工作举措，努力做好增收节支文章。到9月底，该社完成各项收入6789万元，同比增加1296.5万元，实现账面利润2949.8万元，同比增加1319.5万元。

一、“三变”开辟增收渠道。一是由发展业务规模向追求规模效益发展转变。该社在审慎做好贷款投放、增加优质贷款增量的同时，大力清收不良贷款，盘活沉淀资金。到9月底，该社不良贷款占比较年初下降9.75个百分点。同时，该社加大闲置资产、抵债资产的处置力度，减少不生息资产的占比。通过债券投资、购买理财产品，积极运作富裕资金，加大资金的流动性；二是业务经营由单一型向复合型转变。该社做实做细存贷传统主营业务，开办与中国银行等商业银行理财产品业务，前9个月共运作资金1.3亿元，增加收入300多万元。该社大力开办代理保险等中间业务，积极拓展ATM机和POS机业务，增加发卡量、刷卡量和POS机消费量；三是由任务考核向等级考核转变。该社结合岗位责任制，实现全员等级管理和考核。今年，该社制定实施了出纳、会计、信贷等不同岗位的员工等级管理及考核办法，量化考核，彻底打破基层社吃大锅饭的局面，促进各项业务快速发展。

二、“三改”创新节支办法。一是改单一利润考核为综合利润考核。今年，该社实行“跑得快”综合利润考核，激励基层信用社自觉增收节支，主动增加利润，形成“先进更先进，后进赶先进”创收增效局面；二是改费用额考核为成本、收入综合考核。推行成本收入综合考核，有效激发了基层社主动核算成本收入比，做到量入为出，增收节支；三是改费用率控制为包干费用控制。对业务招待费实行“年初一次核定、按月据实列支、按季通报情况、全年总额控制”。对差旅费、公杂费、邮电费、水电费等实行“年初一次核定、据实列支、按月控制、超支自负”，费用包干控制对防止弹性费用过度增长起到了积极作用。

三、“三靠”确保利润增长。一靠规范管理约束人。近年来，该社依靠规范管理，约束人为虚假繁荣，规范员工工作行为和基层单位经营行为。该社经常开展对业务经营真实性、信贷、应收应付款等专项检查，坚决杜绝弄虚作假行为，走依法合规经营之路；二靠改革创新激励人。实行一社一策制，允许单个信用社网点与网点之间可以采取相互“炒鱿鱼”的方式，实行“分灶吃饭”单独考核，以避免挫伤任务完成好的网点的工作积极性。实现效益工资“跑得快”分配制，完成利润多，效益工资就多。该社还实施了做强“顶梁柱”、扶持“挡风墙”等创新举措，即对基础较好、发展较快的社采取激励政策，促其做大做强，快速发展。对个别仍然处于亏损状态的社采取扶持政策，促其迎头赶上，确保全辖农村信用社平衡、健康、快速发展；三靠用人机制改变人。坚持“人才向基层转移、待遇向基层倾斜”，通过创新用人机制去激发人、改变人。注重对现有人才的培养和使用，对不想干事，不会干事，不作为或乱作为的人坚决换下来。今年该社提拨了4名年轻干部充实到基础一线负主责，挑大梁。他们不负重望，带领员工仅用一年左右时间，使各项业务发生很大变化，实现了扭亏增盈目标。鲜活的用人机制有效地激发了全体员工的工作热情和工作潜能。