新宁县联社“六抓六提高”促“三收”

新宁县联社通过抓工作作风建设、抓存款结构优化、抓资产质量改善、抓贷款利息收回、抓考核激励机制建设、抓案防措施的落实，全面推进“三收”工作，效果明显。至11月底，该县农村信用社各项存款余额达12.03亿元，较年初净增1.62亿元；不良贷款余额下降3100万元，占比较年初下降9.2个百分点；实现账面盈余968万元，同比增加228万元。

为全面完成“三收”工作目标，新宁县联社一是抓作风建设，提高团队工作能力。该社深入开展学习、实践科学发展观活动，提高全体员工综合素质和战斗力。各基层社负责人工作重点突出，以身作则，全体员工尽职尽责，扎实工作。通过狠抓作风建设，该县农村信用社员工对“三收”工作做到底子清、任务明、纪律严，作风实。二是抓结构优化，降低融资成本。该社不断加大攻关力度，深挖储源，努力扩大教育市场、城区商业街市场、中小企业市场、居民小区市场等各类专业市场的储蓄存款份额，同时加大派生存款的组织工作。三是抓质量改善，提高信贷管理水平。该社严格执行审慎经营和稳健经营的原则，利用评级授信平台，把好借款人资格准入关，合理确定贷款期限，防止和避免贷款年末、季末集中到期。在贷款的发放上优先考虑支持信用村、户发展，促进社会整体信用的提高，全面推行优惠和差别利率制度。该社建立统一授权、授信制度，积极开展评级授信工作。建立了贷款第一责任人制度和贷款损失赔偿制度。持续抓好不良贷款清收处置工作，集中精力，突出重点，多措并举，加大力度。四是抓利息收回，提高盈利能力。该社多次召开信用社主任、客户经理“三收”动员会、督导会，对收息工作进行认真分析，全面掌握收息重点和难点，及早落实收息计划。明确收息责任和收息对象，将任务层层分解到社，落实到人、到户，做到心中有数，有的放矢，同时加大对置换不良贷款和已核销呆帐贷款的清收力度。建立“打假”机制，坚持预防和制止虚增存款、虚收贷款和利息、收息转本等弄虚作假等违规行为的发生。同时，该社强化利率管理，严格执行国家的利率政策和逾期贷款加罚息制度，对随意减免、故意少收利息、擅自提高或降低利率的行为从严处理。五是抓激励机制，提高员工积极性和主动性。该社进一步完善了考核机制，转变考核方式，将绩效工资纳入考核的重点。根据办事处下达的目标任务，按总额分三块测算考核，按比例计算绩效工资。六是抓制度落实，提高执行力建设。该社把案件专项治理工作列为“一把手工程”，实行案件一票否决制，努力降低案件风险。加大处罚力度，坚决杜绝违反规章制度和违反操作流程的现象发生，确保旺季“三收”工作顺利进行。