新宁县联社三招齐下抓“清非”

今年来，新宁县联社上下联动，以清收内部员工自借贷款和责任贷款为突破口，多策并举狠抓不良贷款清收工作，取得了良好效果。至12月中旬，该社收回不良贷款3526万元，不良贷款占比较年初下降11.2个百分点，完成年度目标计划的114%。

一、成立专班，形成合力。年初，新宁县联社成立了以联社主任为组长，业务、财务、内控、资产管理部门负责人为成员的领导小组，专门负责对不良贷款清收工作的管理、督导。6月份，该社成立了资产管理中心，配强力量，组织开展不良贷款专项清收活动，每月定期通报不良贷款清收进度。

二、明确目标，量化考核。为加大不良贷款清收力度，新宁县联社制订了不良贷款清收实施方案，明确清收目标，实施定人、定责、定措施、定奖励的“四定”策略。各信用社按照“先易后难，先小后大”的清收原则，确定不良贷款清收对象。根据确定的清收对象，落实清收户数，任务分解到月、到人，采取相应措施，强化清收。对收回不良贷款逐笔按不同标准直接奖励到人，对完成不良贷款工作目标任务的信用社进行季度奖励。

三、分类施策，强化清收。一是监测十大户贷款清收。新宁县联社着力落实联社班子成员挂帅清收前十户大额不良贷款责任制，建立管理责任台帐，实行按月监测、逐季考核。二是着力清收员工不良贷款。该社采取下岗收贷、停薪收贷、停职收贷等举措，对员工自借担保不良贷款开展专项整治，共收回64笔、本息62.5万元。三是狠抓到期贷款收回。该社对全县农村信用社到期抵押贷款进行全面清理，对到期抵押已出现风险的贷款社主任和直接责任人下发限期收回通知书；未限期收回的，对信用社主任、直接责任人进行责任追究。四是突出奖励清收。该社进一步完善奖惩激励机制，制定了不良贷款清收奖励办法，设立现金收回奖和资产保全奖，突出对基层网点奖励清收，提高奖励标准，对现金收回的票据置换贷款和已呆帐核销贷款奖励标准上浮5%。奖金向一线单位和个人倾斜，实行“上不封顶、多劳多得”的奖励原则，激发员工清非活力。实施“百日清非”活动，共收回贷款本金456万元。五是强化依法清收。对有钱不还、态度恶劣的“赖债户”、“钉子户”依法向人民法院提出诉讼，强制执行，收回贷款本息320万元。达到了起诉一户、震慑一片的效果。六是依靠行政清收。该社借助邵阳市政府下发的《邵阳市人民政府办公室关于协助清收国家公职人员拖欠银信贷款的通知》的契机，强力清收行政企事业单位、国家公职人员及乡村组拖欠的不良贷款，共下发催收通知书6325份， 督促228名公职人员归还贷款本金327万元，利息76万元，落实债权328万元。七是集中委托清收。对原代办员或联络员发放形成的不良贷款，由基层信用社打包委托当地村支两委进行清收，共收回不良贷款本息860万元。