天元联社：业务竞赛迎来首季开门红

为确保2010年工作开好头，起好步，争取工作主动权，株洲市天元区农村信用合作联社立足一个“早”字，突出一个“实”字，推出十项措施，在全辖积极开展了业务竞赛活动，迎来了新年首季“开门红”。截止3月末，各项存款余额为93829万元，较年初净增7888万元；各项贷款余额为49646万元，较年初增加4301万元，一季度累放贷款11212万元；实现总收入1137万元，同比增加379万元，其中贷款利息为955万元，同比增加374万元；压缩不良贷款155万元，不良贷款占比为9.48%，较年初下降了1.24个百分点。

一、立足一个“早”字。一是早定思路。进入2009年12月份，联社多次召开务虚会议，研究部署2010年工作思路、工作目标，确定第一季度工作意见，制定一季度业务开门红竞赛活动方案。二是早安排部署。虎年元旦刚过，联社就以2号文件形式下发了业务竞赛通知，并成立了活动领导小组，切实加强对竞赛活动的组织领导，确保活动的各项措施落到实处。三是早宣传发动。各信用社相继召开了动员大会，深入动员发动，统一思想，提高认识，明确任务，营造出浓厚的竞赛氛围，掀起了火热的业务竞赛热潮。

二、突出一个“实”字。一是重点突出。将竞赛活动指标设置为存款净增、贷款营销、贷款利息收入和不良贷款清收四项。二是严格考核。一方面是经济奖励的考核，对各竞赛单位完成目标任务实行百分制考核，综合得分在80分（含）以上的按比例进行奖励，得分在80分以下的不予奖励；另一方面是行政激励的考核，对考核排名第一的信用社（部）颁发“季度业务竞赛流动红旗”，对综合得分在70分以下，且排名末位的信用社（部）负责人实行行政降级处罚，享受副主任岗位工资，并给予一定的经济处罚。三是督办到位。联社领导和业务部门及时掌控工作进展情况和存在的问题，实时分析，找出工作突破口，有针对性地提出改进意见。对因措施不力造成工作被动的单位，采取责令整改、约见谈话、通报批评等方式进行督导。

三、落实十项举措。一是目标分解抓考核。将竞赛任务细化分解，落实考核办法，实行按月推进制，按季考核兑现。二是评级授信夯基础。切实抓好辖内农户、农户联保体、拟建立信贷关系的中小企业、个体商户的评级授信以及贷款卡、证的年审工作。三是搭建平台快营销。为加快贷款营销步伐，搭建了农户信贷平台，商户、小企业担保贷款平台，以及实行贷款营销实行扁平化管理，搭建了贷款集中营销平台。四是分账经营降不良。专门成立了风险资产管理部，对不良资产进行剥离，实行分账经营。五是等级管理促规范。对辖内各信用社实行经营等级管理，对员工也实行等级管理，员工等级直接与本人岗位工资系数、效益工资、评优评先、职务晋升直接挂钩。六是机构改革细管理。机构改革推行三个“扁平化”，对所有分社实现扁平化管理，新增加业务发展部贷款职能，对贷款营销进行扁平化，撤销原资金组织部，新设风险资产管理部，对不良资产管理扁平化。七是薪酬改革激发展。通过转变经营理念，深化薪酬改革，加大绩效考核力度，拉开收入差距，激发工作热情，提高工资效率，促进各项业务健康快速发展。八是每周例会求实效。坚持实行周工作例会制，提高办事实效和执行力。九是机关挂点常督办。继续推行联社领导和机关部门挂点工作制，切实指导、督促和帮助各信用社按期完成各阶段性工作任务。十是行政激励稳推进。为确保各项业务指标按月稳步推进，对信用社、联社营业部主任、机关部室负责人实行经济奖罚和行政激励并重举措。