衡阳县联社：不良资产清收取得阶段性成效

今年以来，衡阳县联社积极转变观念，广开清收思路，狠抓作风建设，在不良贷款清收上取得了阶段性成效。至5月末，联社不良贷款比年初减少8028万元，同比多压缩4135万元；不良贷款占比32%，比年初下降8.75个百分点，同比减少16.67个百分点；实现贷款利息收入4536万元，同比增加246万元，其中不良贷款利息收入2150万元，同比增加780万元。他们的主要做法是：

一、正视现实，提升不良贷款清收认识层次。不良贷款是一块难啃的“硬骨头”，是制约农村信用社发展的关键因素之一。对衡阳县联社而言，这个问题尤为突出。至2009年末，联社不良贷款总量排全省农信系统第2位。面对不良贷款总量大、占比高的现实，该联社痛定思痛，迅速作出战略决策，不仅将不良贷款清收作为一项经营工作来抓，更把它作为实现经营机制和战略转型的重要途径来抓。通过分层次、分区域、分岗位召开会议，向全员通报全年经营形势，剖析联社不良贷款清收现状，介绍兄弟单位取得的经验，使员工认识到不良贷款清收形势，将全员思想统一到联社持续健康发展的高度上来。

二、分类清理，拓宽不良贷款清收思路。为使清收工作有的放矢，该联社首先对不良贷款进行了全面、仔细的摸底，将所有不良贷款进行分门别类统计，并逐笔建立台帐。共清理出不良贷款中农户贷款35420万元；企事业单位贷款（含破产改制企业）5796万元；县、乡两级财政贷款19075万元；国家公职人员借款6792万元；原联络员发放贷款11617万元及其它类型贷款5000余万元。在此基础上，通过积极查找不良贷款形成原因，有针对性召开部分社主任参加的不良贷款清收座谈会，向全体员工征集清收不良贷款可行性建议等，拓宽了不良贷款的清收思路。如对农户不良贷款，采取逐月制定客户经理清收任务的思路；对原农户联络员经手发放的不良贷款，采取全面落实责任人、逐个函证的思路；对内部员工自借的不良贷款，采取“三停”（停岗、停薪、停职）、解聘职称和不享受住房公积金补贴的思路；对有单位或有一定身份的故意拖欠的贷款，采取移交资产管理公司清收的思路。

三、有的放矢，讲究不良贷款清收策略。一是充分运用征信系统大力开展清收活动。年初，该联社党委紧紧抓住信贷数据进入征信系统这一机遇，充分利用征信系统的作用，推进不良贷款的清收。他们采取在县电视台黄金时段播出贷款催收公告，在各网点及主要交通要道悬挂横幅，印制贷款催收公告张贴到每个村组、居民委员会及企事业单位，在县城夏明翰广场开展征信知识宣传等，加强了客户的信用意识，目前已有很多的拖欠户主动到信用社偿还贷款。二是委托资产管理公司大力开展清收活动。与弘扬和欣隆两家资产管理公司签订合作协议，有针对性地筛选出一批有固定单位和偿还能力而有意拖欠的贷款户，交给资产管理公司进行清收。截至5月末，两家资产管理公司已为联社收回不良贷款本金486万元，利息280.7万元。三是借助市银行业协会力量大力开展清收活动。对不按期还款且不配合制定还款计划的单位，抓住市银行业协会集中打击逃废金融机构债务活动的契机，申请将其列入“黑名单”，和其它金融机构进行联合制裁。全县有交通局、井头镇学区等24家单位接到催收函后主动与信用社制定还款计划，涉及金额1236万元。四是借助省联社清收员工自借贷款文件大力开展清收活动。以省联社开展员工自借贷款清收活动为契机，拿出过硬措施，共对38名不按规定还款的在职员工实行了“三停”处罚。目前，共累计收回职工自借贷款158户，金额1633万元，占内部员工不良贷款总额的75%，员工自借贷款结构得到明显改善。

四、抓实作风，强化不良贷款清收保障。一是强调勤勉肯干的作风。开展客户经理竞争清收。规定客户经理管辖的贷款中连续两个月未收息的可以由信用社主任分配给其它客户经理清收，工资计算给其它清收人，不抵原客户经理清收任务。按月召开调度会。对未按月完成不良贷款压降、收息任务的客户经理召开调度会，进行专门调度。在机关实行“5+2”工作制。机关部门利用“双休日”到各联点信用社进行指导服务，督促其积极收贷。二是强调敢于碰硬的作风。面对清收不良贷款中来自各方力量的阻挠，该联社党委一班人始终坚持压力面前不低头，敢于较真。三是强调求真求实的作风。风险资产管理部逐笔建立不良贷款台帐。考核中坚持以现金收回作为主要标准，并对清收考核的现金实施严格稽核检查。通过抓实作风，员工主动收贷、主担责任现象明显增强。