近日,邵阳农商银行为进一步掌握全行风险状况,澄清风险底数,查找并整改管理漏洞,扎实推进全行风险防控工作,在辖内组织开展为期一个月的全面风险排查。
一是加强组织领导。该行成立了以行党委书记、董事长任组长,行党委副书记、行长任常务副组长,其他班子成员任副组长,风险管理部、财务管理部、人力资源部、法律合规部、稽核审计部等相关部室为成员的全面风险排查领导小组,牵头安排部署全行全面风险排查行动的开展。二是明确职责分工。该行制定下发了《关于开展全面风险排查工作的通知》,明确由风险管理部负责组织实施风险排查行动、制定总体实施方案、及时督导通报情况、汇总报告;各相关职能部室在本次风险排查中主要负责制定本条线风险排查方案、实施排查并形成报告。三是精心组织推进。根据业务量和工作需要,组成若干排查工作小组,集中时间、集中力量做实排查。同时,及时梳理风险点,加强分析研判,对排查发现的问题,建立化险台账,逐一化解风险,逐项落实整改措施、时间和责任人,确保排查工作取得实效。