邵阳农商银行：集思广益聚众智 思变创新促发展

11月28日，邵阳农商银行组织中高层领导干部及各岗位代表80余人召开了2021年工作研商会。

此次会议一改往年集中座谈的方式，按照分组讨论，集中分享，合力总结的议程推进。为有效把加强顶层设计及坚持问计于民统一结合起来，确保明年工作安排充分反映员工心声，早在一个月以前该行要求全行大行调查研究之风，鼓励全体员工多提意见建议，根据基层所看、所听、所提意见和建议进行集中梳理，围绕提质增效、发展转型，从内部机制、流程优化、人才体系建设等方面确定本次研商会10个核心研讨课题，并以每个小组重点围绕两个议题的安排将与会人员分为五个小组分别进行研讨。分组讨论上，与会人员结合小组所分议题和自身实际，直奔主题，直指问题，围绕明年发展任务目标，谈思路、谈想法、谈措施，气氛热烈。

各讨论小组研讨现场

随后，五个小组组长就本小组研讨议题共收集相关意见建议127条，提出有效措施93条，并在短时间内制作了精美的PPT，在会上集中进行交流分享。班子成员就来年的工作谈了各自的想法和下阶段的工作举措。

各小组组长就研讨课题成果作总结交流

最后，会议客观、冷静、理性地总结了2020年该行各项工作取得的成绩，从存款结构、资产配置、获客手段、风控能力、盈利能力和内生动力等六个方面深入分析工作中存在的短板和不足，明确了2021年工作思路和经营目标，提出从五个方面着力做好金融普惠、存贷主业、发展升级、风险治理、企业文化五篇文章，扎实推进全行高质量发展：一是打基础，推动金融普惠扎根落地。将经营市场全面向零售、普惠金融转型，以整村评级授信为切入点，巩固拓展农村市场，搭建城区客户生态圈，通过进一步完善配套的考核评价倒逼机制，推动“党建共创、金融普惠”三年行动计划目标实现。二是提质量，推动存贷主业齐头并进。从降低负债端成本、调优资产端结构和提高渠道端体验等三个方面筑牢存贷基础。三是促转型，推动发展升级行稳致远。即从完善法人治理、正向激励约束着手，推进市场转型；从强化人事、信贷、财务管理着手，加速管理转型；从促进信息化成果运用和加快科技与管理、服务的融合着手，深化科技转型。四是抓源头，推动风险治理防控并举。重点突出信贷风险，严把新增贷款，严控不良贷款，严清不良贷款；重点突出案件防控，持续开展案件排查，加强审计监督和安全保卫；重点突出合规经营，从规范制度流程、严格制度执行和严肃处理问责三个方面，在全行形成“不敢犯、不能犯、不想犯”的机制和氛围。五是强作风，推动企业文化聚能增效。在兴务实之风、强人本管理和铸企业文化等三个方面着手，充分调动员工积极性、主动性、创造性，践行“员工至尚”的理念，不断凝聚和提炼企业精神和核心价值观，增强员工归属感，激发内生动力，打造“百年老店”的灵魂。