会同农商行：用好考核指挥棒，让“开门红”火起来

为提高员工的工作热情，营造全行上下干事创业、敢于争先的良好氛围。会同农商银行改进“开门红”竞赛考核方案，指标更加突出主业、更加注重质量提升、更加注重基础客户拓展，设置每日激励奖、每旬兑现奖、每月评比奖、季末考核奖，每天通报进度，实时考核兑现，特别是设置首单奖、大单奖、多单奖，最大限度调动员工积极性，充分发挥以“业绩为王，实干为先”的考核指挥棒作用。

一是科学合理设置评价指标，突出重实干、重实绩导向，发挥评价指标“指挥棒”作用。

二是通过加强对评价指标进度监测分析，引导各支行及时发现问题，本着缺什么、补什么，短什么、强什么的原则，补齐业务发展过程中的短板。

三是突出考核评价结果促提升，强化对亮点支行、特色支行突出工作的激励，以点带面，形成一枝独秀不是春，百花齐放春满园的良好局面。

“考核贵在精准、也难在精准，为形成今年‘开门红’竞赛活动全行上下比、学、赶、超的良好氛围，我行科学设置考核指标，我们将支行实行分级分类考核，就是要把真干假干、干多干少、干好干坏辨别出来，避免吃大锅饭的现象，让员工急起来、动起来。让会同农商银行‘开门红’竞赛活动真正火起来，红起来”。会同农商银行党委书记、董事长王扬坤如是说。