汨罗农商银行：全力做好开门红工作“冲刺跑”

3月份以来，首季“开门红”进入紧锣密鼓的攻坚冲刺阶段，汨罗农商银行紧扣“开门红”目标任务，发扬“钉钉子”精神，下足“绣花”功夫，破釜沉舟、背水一战，坚决打赢首季“开门红”这场硬仗。

一是凝聚共识，上下同心奋战“开门红”。自省联社、办事处召开“开门红”工作推进会后，党委班子高度重视，加强统揽，在全行上下迅速组织召开党委会、行务会、骨干会，并在年度大会上将“开门红”工作作为重点部署，坚持问题导向、目标导向、结果导向，找差距、补短板、定目标、强措施，切实做到统一全行思想、凝聚决战共识，确保上级会议精神部署落实到位。

二是汇聚合力，上下同行冲刺“开门红”。先后出台客户拓展、现金清收、电子银行等专项冲刺方案，细化机关联点机制，组织开展“开门红”冲刺PK赛，班子成员率先垂范，机关部室下沉网点，基层员工全面发动，全行不分领导员工、不分机关基层、不分内勤外勤，一同认领任务、一同出谋划策、一同上户拓展，访政府、走园区、进企业、下乡村，多点开花，形成了“领导带头、中层担当、全员主动”的奋斗氛围，奏响了“开门红”决战决胜的“大合唱”。

三是激发动力，上下同欲决胜“开门红”。出台新的绩效考核办法，强化激励约束，坚持综合分类、分层考核和突出贡献、有效激励两大原则，加大员工个人绩效、部门绩效和网点业务发展的考核挂钩力度，强化核心指标的时点考核和任务滚动管理，实现个人、部门、网点绩效同频共振；制定新的费用管理办法，加大可控费用支出与业务拓展的挂钩力度，将有限的费用向业务拓展、网点改造、研发创新和电子渠道建设倾斜；充分激发全员想干事、愿干事、能干事、干好事、不出事的积极性和主动性，提升全行干事创业的激情和热情，真正让员工工作有劲头、有干头、有奔头，干得开心、干得安心、干得顺心。